笔下文学

不能重用的八种人（第1页）

不能重用的八种人

宋代政治家王安石开始变法时，用了一夫批恃才好胜的人，司马光不解，便问王安石为什么如此用人。王安石答道：“一开始要推行新法，需要调动这些人的才能，到了适当时候，再改用老成持重的人来接替他们。这是智法、仁者守成的一招。”

司马光说：“此言差矣!君子在被聘请居于要职时，总是谦虚为怀，不轻易答应；当你请他辞退时，他便丝毫不眷恋。而那些恃才好胜、爱出风头的小人却完全相反，他认为要职得来不易，所以想尽办法保住高位；若你逼他下台，他恨在心，伺机报复。我想，你这样用人，日后会出问题。”

王安石对司马光的话不在意，只当耳边风。果然，不出司马光所料，就是这些当初受到王安石重用的人，最后全成了出卖他的小人。所以结论是：宁用愚人，不用小人。

司马光认为，应该严格区分“德”和“才”。他提出：“善恶逆顺，德也。”“智愚勇怯，才也。”也就是说，人的善良、恶毒、悖逆、随顺，即思想品格，叫做“德”；人的聪明、勇敢、怯懦，即处事能力，叫做“才”。司马光认为，在“德”和“才”之间，“德”比“才”更重要，“德”是“才”的统帅，“才”是“德”的工具。

司马光根据他的德才观对人才进行分类。他认为：“才德全尽谓之圣人，才德兼无谓之愚人；德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”

既然把人分成四种类型，那么应优先任用哪些人呢?司马光说：“凡取人之术，苟不得圣人君子而与之，与其得小人，不若得愚人。”

就是说，用人先用德才兼备的圣人，其次用心胸坦**的君子，不得已而用愚人，但万不可用小人。因为“君子挟才以为善”，才能是用来做好事的；愚者“虽欲不为善，智不能周，力不能胜”，是无碍大局的；而“小人智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也”，小人心术不正，而又有“智”、“勇”的话，做起坏事来，后果将不堪设想。

司马光明确地表达了以德取人的态度。他指出，自古以来，国之乱臣、家之败子，大都是那些才有余而德不足的小人，而用人者常常不顾其德，只视其才，这往往造成极其恶劣的后果。以下几种不能重用的人，以供参考：

投机者不可重用

投机型的人善于察颜观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”都急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会。他们妄图利用“被别家企业录用”这个名义来加速他们在原公司的发展。这个诡计通常都能得逞，特别是当别家企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争者时。

谄媚者不可重用

谄媚型的人深信，如果能迎合企业领导就能步步高升。这种人毫无才干，品质恶劣，道德观念差，意志薄弱。

自命不凡者不可重用

有些人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都治不好他们永远埋在心底的精神特质。把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是惟一的解决方法。这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上惟有自己最有能耐。

权力欲强者不可重用

权力欲望过强的人浑身上卜都散发着“企业家”昕特有的“气味”，念念小忘在别人面前显示自己的能力。这种人有能力，既然已经下定决心，一定要升到最高层的位置，不达到目的誓小罢体。他们对于工作尽心尽力，尤需别人督导。他们那种带着使命感和热忱心情促使他们努力表现自己。这种人把上作当做自己的生命，而不是凋剂人生的手段。这种人没有爱好，没有嗜好，滥花时间的兴趣他们一概没有。这种权力型的人只有野心，没有计划。任何事或人阻碍了他们的野心和计划，都会使他们暴跳如雷。这种人只有在不动弹的那一刻才会停止他的奋斗。

四平八稳者不可重用

四平八稳型的人处世轻松，满不在乎，心眼不坏，也有工作能力。这种人是相当有能力的表演者，这确实值得小企业雇用。但是，他们缺乏权力型那种人的干劲和创造力，这种人在事业上四平八稳，处世哲学是“谁也不得罪”，他们可在短时恻内赢得同事和下级的尊重。他们最主要的缺点是已经失去十劲，只是想谋取一个舒适的职位而已，根本不可能跟别人竞争比赘。

爱虚荣者不可重用

嘘荣型的人渴望自己是富人和名人的知已。这种人只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名流朋友可能根本小认识他，或者认识也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍使出浑身的解数，使人相信他是块做经理的好材料。按照常人的逻辑，他当了经理，有那么多名流朋友，还怕小企业没后台吗?这种人没有什么真本事，只会夸夸其谈，信口畅谈他的社交生涯。

理论太多者不用

公司不是研究机构，若问他“这件事怎么样”，他说一堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决事情的方法。他也许可以成为很好的学问家，但决不是有效率的员工。

不会交际者少用

做人最重要的是人格完整，但生活习惯各不相同。商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、运动的人更容易发挥和顾客的亲和力。不烟不酒、一板一眼虽不算缺点，但对商务需要来讲可能不利于开展业务。