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识别企业里人才的方法（第1页）

识别企业里人才的方法

识人才能用人，不了解一个人，就不能用好一个人。

怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私，一视同仁；管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30％，沉于水底者达70％。不能充分识人的原因如下：

首先是客观障碍，不能以科学方法分析试验。所谓“知人知面不知心”。外有所感于物虽同，内有所触于心则异；人之表里未必如一，因人心不同，各如其面；有诸内者，未必形诸外，愿乎者，未必存乎内。所以孔子曾说：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”

人之学行，因时而易；互有长短，隐显不一；其变化因时因地均各有不同，甚至同一人在同一日情绪亦有所变异，起伏难测，捉摸不定。

其次是主观障碍，好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见，评价者对被评价者一二种品质具有良好印象时，对所有品质都评价高，反之亦然。因此，憎者唯见其恶，爱者唯见其善。孟子说：“人莫知其子之恶，人莫知其苗之硕。”司马光也讲：“心苟倾焉，则物以其类应之，故喜则不见其所可怒，怒则不见其所可喜；爱则不见其所可恶，恶则不见其所可爱。”故爱憎之间，所宜详慎。若爱而知其恶，憎而知其善，人可去邪勿疑，任贤勿贰。有时领导者本身缺乏鉴评他人之能力，或私心自用，忌直才、喜奴才，以求巩固其既得权益，亦因而埋没人才。

受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠，误恶为善，误愚智，则必误人误己，败事有余。反之亦两失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。

每个下属的个性都有差异，这是因为所处环境、不同的经历、所受的学识等方面的影响形成的。具体讲，决定个人之因素甚多，包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。身为企业领导，要知道下层的个性必须客观了解对方体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能等情况，而加以深切体察，设身处地，了解对方本质及其环境，作合乎情理的评价，万不可先人为主，臆断为事。

在一个企业里，一些工作人员的巨大潜力未得到充分发挥，是常有的事。作为老板应善于识别他们，使之不被埋没。

怎样识别你企业里的人才呢?可以从以下几个方面进行：

他有没有雄心壮志

有才能的人必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成任务，不断地去寻求发展的机会。

有无需要求助于他的人

如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的人才了。因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。

他能否带动别人完成任务

注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可以显示出他有管理的能力。

他是如何做出决定的

注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的高级管理人员往往能在相关信息都已具备时立即做出决定。

他能解决问题吗

如果他是一个很勤奋的人，他从不会去向老板说：“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”

他比别人进步更快吗

“人才”通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。

他是否勇于负责

除上面提到的以外，勇于负责是一个企业人才的关键性条件。

要成为一个有远见的领导人，你必须懂得人是有个性的，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好企业。古人指出：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝物，还不如得到一碗粥。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，在管理中应根据人的不同情况而采取不同的办法使用。这方面有许多正面见解，现不妨从另外一个方面举8条：

①有德者不看重金钱，不能用物利引诱他，可以让他管理财政；

②勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫他，可以让他处理紧急事务；

③睿智者通达礼数，明于事理，不能假装诚信去欺骗他，可以让他负责要事；

④愚拙者容易被欺骗，不可从事谈判、判断工作；

⑤不忠者容易动摇，不可让其知道商机；

⑥贪图钱财者容易引诱，不可管理钱财；

⑦重情者容易变换观念，不可让其做决策者；

⑧杂乱者容易把事情弄得乱七八糟，不可从事井然有序和长效性的工作。