笔下文学

工厂销售管理制度（第2页）

（3）预定生产月报。

本月报乃为发行预定生产传票的基础，由作业计划科每月负责制表，提交总公司的企划科。月报的内容包括各预算项目的所有机种、数量及金额，如：

①上月底的预估生产准备的余量；

②本月份预估生产传票的受理额；

③本月完成量；

④本月订货担保额；

⑤本月营业预定额；

⑥本月月底的预估生产准备余额。

（4）传票受理。

作业计划科在接到订货传票及预定生产传票时，应按以下规定处理：

①检查传票中所记载的规格设计及价格；

②将I、B、M编码记人；

③将传票内容转记到订货账本；

④制作订货受理卡；

⑤区分新产品与库存品；

⑥着手准备新产品的生产；

⑦依照订货的受理编号装订成册保管。

（5）账本登记。

作业计划科应设计下列账本及卡片，将传票中必要事项转载过去：

①订货受理账簿，依订货的受理单位分类制作；

②作业编号账簿，依机种、作业类别制作；

③生产编号账簿，主要的生产品编上生产序号；

④订货受理卡，传票中的每一机种都须做成一卡，利用它来调查各机种及规格，订货受理部门、销售部门的未收款及订货余额。

（16）准备出货的传票。

就销售政策来说，总公司企划部经理须指示各销售库存单位所必要的预定生产用品。而本传票应由总公司企划科制作、作业计划科负责受理，其目的在于指示工厂的出货。事务的处理则一概依照订货受理传票来进行。

（7）其他。

作业计划科每月应调查下列规定，并制表给各相关部、科：

①各产品类别的未付货款额月报（或以货款回收方法分类）；

②订货受理额、生产、应收账款、预算实绩对照表；

③主要产品的库存状况表；

④其他。

4。目录原稿及作业计划资料

作业计划科基于销售上的需要及顾客的希望，须制作目录稿、作业计划资料及使用说明书。