笔下文学

前言（第1页）

前言

哲人，向来以知识渊博而著称，他们博览群书，对众多知识都有系统的了解，哲学本身也是众多学科之母，因此他们能够看到问题的本质。他们短短的一句话，往往反映了多年的思想功力，并非一般人所能及。

哲人，社会阅历及其丰富的人，他们在社会上有了很多年的摸爬滚打，对社会的运行规则有比较深入的了解。他们不辞辛劳，带着各种各样的疑问在社会上寻求答案，以便为社会大众解惑。哲人往往是实践者，而不是闭门造车。如孔子周游列国。

哲人，同时思想集大成者，对多种思想能够兼收并蓄。他们往往会教自己的学生，象孔子有门人三千。哲人不但传授给弟子知识，而且还将弟子的思想总结起来，进一步补充自己的思想体系。

对于领导而言，哲人渊博的知识为领导科学奠定了坚实的理论基础，丰富的社会阅历让领导科学更加接近社会实际，而思想集达成的哲人更是能够用最为准确的语言和规范地结构系统地阐述领导科学和艺术。除以上三个得天独厚的优势外，哲人还有一个优势，这就是他们是旁观者，能够把领导科学和艺术看得更加清楚。

哲人是最有资格为领导科学培养体系的。在哲人眼中，领导不但是科学，而且更加偏重于艺术。领导主要的工作在于与人打交道，做沟通工作。这种特点决定了哲人更多地是从思想层次出发来归纳领导的诸多艺术成分。哲人不会偏重于数据来分析领导科学，虽然有很多哲人本身在数学等方面十分卓绝。

在日常生活和工作中，我们见到的领导很多，这些领导的领导风格各异，其领导的结果也有很大的区别。有的领导把整个团队活跃了起来，培养了一支积极进取的队伍；有的领导却把团队弄得死气沉沉，毫无生机；更有一种领导，将团队变得人人猜忌，分崩离析。这些不同，是因为团队成员吗？绝对不是。团队好不好，关键看领导。

这并不表明，领导在团队中一定要做个老好人，来团结团队中的所有成员。作为领导，第一目的就是完成团队规划的内容，其次才是保证团队团结。一个仅仅保证团队团结的领导是不称职的。如果团队目标没有实现，团队成员自然将原因归结为领导，即使他是个好人。

对于领导来说，做人和做事要分得开，不要用做人去影响自己做事的心态，当然也不要用做事的状态来影响做人。

本书举了大量的历史案例来阐述如何做一个合格的领导，可读性比较强，其初衷也是为了读者能够接受而且将思想都记入头脑中，毕竟是十分有用的思想。同时本书每个节都注入了详实的资料，节与节之间是独立关系，互不干扰。

做个好领导并不是很难的事情，但也绝对不容易，希望本书能让您能够轻松领导您的团队。