笔下文学

第三章 业务出众在工作中能够独当一面（第3页）

许多人在企业坐稳“交椅”后，就安于现状，不思进取，或按部就班地等待升迁。切记，机会只垂青时刻追求的人。假若你是个普通秘书，切不可指望别人提拔你坐上总经理秘书的位置，而你应该大胆地去争取行政或人事助理的职位，拿符合自身能力的薪水。

承担的工作越多，风险越大，使你成为“他人所不能为”的人才，进而完成职级跳跃的可能性也越大。工作本身就是最好的进修，也会带来提升机会。

如果你对目前所从事的工作及职务相当满意，那你也必须迅速在岗位上作出与众不同的业绩，使他人无觊觎之心。这样才能把持高薪宝座而不致于轻易丢失。现在读MBA提升学历者众多，大多也缘于此。

如果你是搞销售的，就应考虑成为核心销售人员。如果手上掌握有不同领域和重量级客户名单，这将使你非常不易因公司业务收缩而被裁掉。即使你所服务的企业关门大吉，在重新就业时，你也可以很容易找到新的发挥销售专长的工作岗位。道理很浅显，在经济整体环境不景气的情况下，销售的重要性越发显得突出。如果你是技术人员，就应紧跟企业发展，提高业务能力。如果你所在的企业宣布进军电子商务，你要非常清楚这些将对你产生何种影响。现在，IT业的裁员经常是一个部门整个因为业务调整而被端掉。要想坐稳你现在的位置，就必须未雨绸缪，事先察觉公司的战略变化，提高业务能力，使自己能够承担除现在本职工作以外的公司可能提供的机会。

每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手。因此，我们必须具有丰富的知识，才能完成领导交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异，他需要的是实践经验。另外，如果让老板感觉到你总是能完成更多、更重的任务，总是能很快掌握新的技能的话，相信你在他的心目中肯定会有一席之地。

独立才能让你稳住脚跟

独挡一面是一名员工在职场发展的必备素质。只有把自己的工作独立地处理得很好，让上司觉得在这方面少了你就不行，觉得你的存在并非可有可无，那样你的价值和地位才能得以巩固，才能在单位立足扎根。

下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢于委以重任。合适地提出独立的见解、做事能够独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。

每个单位的工作都可以看作一个整体和系统，这个整体和系统总体上由领导来把握，其中每一部分都要有具体的人分工负责，领导一般只是在宏观上控制和把握。这种分工的特点就要求下属要有独立性，能够独挡一面，替领导处理一摊子问题。

事实上，领导从解决问题的角度讲也不可能事必躬亲，他的精力不允许他每件事情都操心过多，更何况有些尴尬的事情领导不便于出面，需要有那么一些下属做“马前卒”替领导挡驾。

工作有独立性，独挡一面也是下属“生存”和发展的必备素质。某个下属把一摊子事独立做的很好，比如在公关或理财方面干得出色，领导就会觉得在这方面离了你就不行，觉得你的存在并非可有可无，那样你的价值和地位才能得以巩固，才能在单位立足扎根。另一方面，一个人做下属可能只是一种“过渡”，在“过渡”时期积累工作经验和锻炼各种能力是很重要的，要想在未来顺利走上领导岗位，也需要有独挡一面的能力。

然而，很多人在独立性方面表现相当差，一味地依靠领导，离开领导一事无成。在领导面前不敢发表自己的主张，唯唯诺诺，做事无主见，没有独创性，惟领导的命令是从。这样的下属领导并不喜欢，至少觉得靠不住，甚至认为有之不多、无之也不少。有些人连在工作中需要干什么、怎么干，干得怎样，一点也不清楚，凡事都向领导请示、向领导汇报，不仅不让领导省心，还给领导增添了不少麻烦，把领导搞得焦头烂额，结果把领导搞得很心烦。

因此，我们说工作有了独立性才能“吃得开”，才能在同事和领导心目中稳住脚跟。

充分锻炼工作的独立性

一般来说，锻炼我们的工作独立性应从以下几方面着手：

第一，要有独立见解。

独立的见解是一个人胆识、经验、能力和态度的综合反映，领导决策时很希望下属出谋划策，想出一些“点子”借他参考。当然，这些见解并不一定被采纳，但他至少可以启发领导的思路，帮助领导修正他的决策。只有这样，领导才能重视你。

阿尔巴顿·康是福特很赏识的建筑工程师，37岁时被福特委以重任，去设计建造海兰德公园工厂。阿尔巴顿·康对此早形成了大胆且独特的方案，他问福特：“把工厂设计成长865英尺，宽75英尺，四方形的4层建筑，以钢筋混凝土为材料，可以吗？”

“好！”福特基于信任毫不犹豫地同意了这个建议。

“玻璃占建筑物外观总面积的75％？”阿尔巴顿·康接着问道。

这个大胆的设想对一般人而言简直不可思议，福特却深懂其中的奥妙：“玻璃面积大，厂房内采光效果好，对大规模作业非常有利。”像受到启发似的，福特兴冲冲地接着说：“机械厂房设在另外一边，是一栋玻璃屋顶的一楼建筑总厂和机械厂房在天井中并有钢梁联通，上有吊车，制造完的引擎或变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。总厂4楼全楼面的天井也加装吊车，建造倾斜方式的生产流水作业台。”

阿尔巴顿·康心领神会，“对极啦，成品可以由高向低自然滑下，人可以不动，只要产品移动就行了。”

“太好了！就照这样设计吧！”福特最后拍板，充满信任地把这个任务交给阿尔巴顿·康去办。

独立地见解需要用合适的方式发展，阿尔巴顿·康正是掌握好交谈的节奏，通过启发诱导并给福特以充分考虑的时间和空间，让自己的见解融入福特的意见，最终给福特的感觉是：这家伙设想真大胆，受其启发我也竟想出这些好办法。

第二，能够独立地承担一些重量级任务。

独挡一面更多地体现在能干大事上，能够替领导承担一些棘手的问题是独立性的重要表现。

尼古拉就是林肯身边能够替林肯处理很多麻烦事的亲信。林肯当选总统后，经常派尼古拉到华盛顿以外的地方去执行极为重要的政治任务，如调解一场有使纽约共和党发生内讧危险的关于授权问题的激烈争吵，或派到明尼苏达州去协助消弭一场印第安人的战争。在1864年重新确定总统候选人的共和党代表大会上，他是林肯的个人观察员。林肯当选总统后工作忙，不可能亲自翻阅报纸，为了关注报纸对总统的评论，只好依靠尼古拉严密注视报界动向，尼古拉便对重要消息作简短提要，这项工作直至今天仍是大多数政府的一项固定工作。

第三，把被同事忽略的事情承担下来。

任何单位无论分工多么细致，也总有一些不起眼的地方被大家忽视，有心的下属往往注意于细微处下功夫，独立地把这类工作承担下来。在领导眼里，这些做法属于填补空白、弥补疏漏的行为，说明你比其他人心更细、心眼更多一点、考虑更周全些。

某单位订阅了《领导参阅》杂志，大家看完后便扔进放在墙角随时准备扔掉的纸袋里，谁也没想到日后还有用。同事李琳琳觉得这么重要的资料扔掉很可惜，就一期一期地收集大家扔掉的《领导参阅》。年末，一位副书记忽然想起要看这份资料，大家忙地焦头烂额慌了手脚，此时，李琳琳笑眯眯地把自己苦心收集了一整年的《领导参阅》呈给副书记，副书记很吃惊又很欣赏地表扬了这个“别有用心”的细心人，要求大家不要光知道做面上的事，更要注意工作中易被忽视的问题。