笔下文学

二掌握办事的要点（第1页）

二、掌握办事的要点

世上的事情，充满了变化。有的人务虚，有的人务实；有的人游手好闲，有的人诚实勤恳；有的人行动迟缓，有的人做事敏捷。由此可见，天下事是不一致的，明君治理天下，能够将它们统一起来。

特别提示：人就像零件一样，无须强求一律，搭配合理，则可组成任何东西。

智伯联合韩、魏，进攻赵国。赵襄子急忙把谋士张孟谈叫来商量对策。张孟谈劝不必担心，并说，当年董安于治理晋阳时，曾苦心经营，使城防牢固，民心归服，足可一战。

赵襄子巡视晋阳时，发现粮库没有粮食，府库没有钱财，兵库没有武器，不禁大吃一惊，心慌意乱。张孟谈安慰他说：“我听说圣人治政，财富藏在民间，而不是藏在公家的仓库里；重在教化，而不是充实武装。现在请您下令，让老百姓备足三年的粮食、钱财后，其余的全部上交国库。并请民间的奇才俊士出来协助守城。”

赵襄子听从建议，下达命令后，第二天，仓库的钱财就堆得装不下了。五天后，城池已修整牢固。赵襄子又听从张孟谈的指点，把董安于筑在城墙中用于制造武器的材料挖出来，赶造兵器。所以，没过多久，晋阳城已是兵精粮足。赵国能在大军的围困下坚守三年之久，全靠董安于当年的深谋远虑啊！

特别提示：对国家来说，让百姓富起来，是富国强兵的方法；对老板来说，让员工成为小富翁，是成为大富翁的方法。

精彩链接：有一天，一位富裕的顾客在福特汽车公司试车时，一位员工小声对另一位员工说：“不知我们什么时候能买得起小汽车？”那位员工嘲笑道：“你只要不吃不喝，20年后就买得起小汽车了。”

老板享利?福特听到他们议论，插话说：“恰恰相反，在不久的将来，你们将在吃得更好，穿得更好的前提下拥有小汽车。”

两位员工认为这不过是一个玩笑而已。

但福特并不是在开玩笑，他心里早就有了一个计划。首先，他决定研制出一种价廉物美、“人人买得起”的小汽车；与此同时，他要让本公司员工首先成为受益者。

不久后，福特宣布了实行“五美元工作日”，凡福特公司员工，最低日薪不低于5美元，就连清洁工也不例外。

福特的“5美元工作日”震惊了整个美国。当时美国汽车行业的平均日薪不过1。5美元而已，而福特公司生产的T型车每辆仅售500多美元。也就是说，按日薪5美元，福特公司的一个清洁工工作三四个月即可买得起小汽车，实在太惊人了！当时美国《纽约时报》评论说：“福特汽车公司董事长享利?福特提出日薪5美元的最低薪资，此乃划时代的利益分享政策。这项政策的受益者包括全体职工……这是美国劳工史上的大革命，其风暴势必对整个欧洲带来很大的影响。”的确，福特的5美元工作日吹响了美国“高工资高消费”模式的号角，即使形容它引导了美国今日的繁荣也不过分。

孔子30岁跟师襄子学琴。师襄子教了他一首曲子后，他每日弹奏，丝毫没有厌倦的样子，手法从生疏渐至熟练。过了十天，师襄子对他说：“这首曲子你已经弹得很不错了，可以再学一首新曲子了！”

孔子站起身来，恭恭敬敬地说：“我虽然学会了曲谱，可是还没有学会弹奏的技巧啊！”

又过了许多天，师襄子认为孔子的手法已经很熟练了，乐曲也弹奏得更和谐悦耳了，就说：“你已经掌握了弹奏技巧，可以再学一首新曲子了！”

孔子说：“我虽然掌握了弹奏技巧，可是还没有领会这首曲子的思想情感！”

又过了许多天，师襄子来到孔子家里，听他弹琴，被他精彩的弹奏迷住了。一曲终了，师襄子长长吁了一口气说：“你已经领会了这首曲子的思想情感，可以再学一首新曲子了！”

孔子还是说：“我虽然弹得有占像样子了，可我还没有体会出作曲者是一位怎样的人啊！”

又过了很多天，孔子请师襄子来听琴。一曲既罢，师襄子感慨地问：“你已经知道作曲者是谁了吧？”

孔子兴奋地说：“是的！此人魁梧的身躯，黝黑的脸庞，两眼仰望天空，一心要感化四方。他莫非是周文王吗？”

师襄子既惊讶又敬佩，激动地说：“你说得很对，我的老师曾告诉我，这首曲子就叫做‘文王操’。你百学不厌，才能达到如此高的境界啊！”

特别提示：无论学知识、做事情，一理通则百理通。满足于一知半解，则永远不通。

有个齐国人善于相狗，经他相过的狗，没有不让人满意的。有一次，他的邻居想向他买一条善于捉老鼠的狗。他花了一年时间才找到一条合适的狗。可是，过不久，邻居向他抱怨说：“这条狗从来不捉老鼠，是不是您看错了。”

齐国人问明他饲养的情况，就说：“这条狗的志向是猎取野猪麋鹿，而不是捉老鼠。你想让它捉老鼠，就得把它的后腿绊住。”

邻居回去绊住了这条狗的后腿，它果然开始捕捉老鼠，而且干得很出色。

特别提示：谨慎择业，选择一个用人唯贤的老板和一份有成长空间的职业，不要被人变成一条绊住后腿的狗。

精彩链接：威耶年轻时志向不凡，而且很有创新头脑。他在任美国钢铁公司下属的匹兹堡钢铁厂经理时，自创劳动定额与岗位责任制，他规定，工人们只要保质保量完成每天的定额，就可提前下班，早干完早走。此举大大调动了工人们的工作热情。

有一天，公司董事长凯莫恩到工厂视察时，看见下班时间未到，工人已走了大半，不禁大怒，就将威耶叫来问是怎么回事。威耶解释后，凯莫恩批评道：“像我们这样数一数二的大公司，绝不能采用这种小公司的方式来管理。”

威耶顿时明白，自己最得意的创新才能，在这家按部就班的公司无用武之地。那么，这里就不是自己的久留之地。他决定辞职，并对凯莫恩说：“先生，美国钢铁公司的确是一家很大的公司。但请你相信，如果有一天你发现了一家比美国钢铁公司更大的公司，那家公司一定是我经营的。”

威耶辞职后，自创美国国际钢铁公司，并在自己的公司里实行了自创的岗位责任制，又新创了“分项分工考核制”，根据工作的差别，把工作分成若干个部分，根据每个部分的不同情况，制定相应考核标准，这样就能准确地考核员工业绩，从而更公平地实施奖惩。此举大大激发了员工的潜力，公司的成长也很快，迄今已成为一家国际化大公司。