笔下文学

三月 权力篇（第1页）

三月权力篇

3月1日管理人员必须掌握权力

诸葛亮是中国最为杰出的军事家之一。在《将苑》一书中，诸葛亮开篇就阐明了兵权的重要性。兵权，就是将帅统率三军的权力，它是将帅建立自己的威信的关键。将帅掌握了兵权，就抓住了统领军队的要点，好象一只猛虎，插上了双翼一般，不仅有威势而且能翱翔四海，遇到任何情况都能灵活应变，占据主动。相反，将帅如果失去了这个权力，就没有办法指挥军队，就好象鱼、龙离开了江湖，想求得在海洋中遨游的自由也是不可能的。

管理人员必须掌握权力，只有掌握权力，才能称得上名副其实的管理人员。

3月2日有时候辩解是无效的

小羊在河边喝水，狼见到后，便想找一个名正言顺的借口吃掉他。于是他赶紧跑到上游，恶狠狠地说小羊把河水搅浑浊了，使他再也喝不到清水。小羊回答说：他仅仅站在河边喝水，并且又在下游，根本就不可能把上游的水搅浑。狼见此计不成，又说道：“我的爸爸去年被你骂过。”小羊回答道，那时他还没有出生。狼最后气急败坏地对他说：“不管你怎样辩解，反正我不会放过你。”

对于管理人员来说，当正当利益受到侵害时，辩解往往是无效的，必须使用权力来维护自己的利益。

3月3日注意维护能保护自己权力的人

狼一心想吃掉羊群，但因有众多的狗守护着他们，所以一直不能得逞，于是便想智取。狼派使者来拜访羊群，对羊说狗才是他们俩之间的敌人。只要他们能够把狗赶出来，那么狼和羊从此以后就能够和平共处了。羊根本没有认清狼的险恶用心，便不假思索地将狗赶出去。就这样，羊群离开了狗的保护，结果被狼轻而易举地吃掉了。

对于管理人员来说，一定要维护那些能保护自己权力的人，这样才能保证管理者的地位。

3月4日雷厉风行，英雄本色

秦朝时，沛县县令叫泗水亭长刘邦押送一批老百姓到骊山做苦工。不料走到半路上，接二连三地逃走了很多。刘邦想：这样下去，不用等到骊山，所有的老百姓一定会逃光的，自己也免不了死罪，于是他决定一不做，二不休，将所有还没有逃跑的老百姓都放了。有些人感谢刘邦大恩，于是便跟随了刘邦，躲在芒、阳二县交界的山泽中。等到秦末天下大乱时，刘邦变响应起义，最后缔造了汉王朝。

雷厉风行，才是英雄本色。管理人员做事情不能畏首畏尾，患得患失。

3月5日坚决维护权力体系

项羽和刘邦原来约定以鸿沟东西边作为界限，互不侵犯。后来刘邦听从张良和陈平的规劝，觉得应该趁项羽衰弱的时候消灭他，于是便和韩信、彭越、刘贾等会合兵力追击正在向东开往彭城的项羽部队。最后在垓下将项羽层层围困。项羽士兵在夜里听到四面有人唱起楚地的民歌，十分吃惊，认为楚地尽被刘邦占领，于是军心涣散，四处逃窜。项羽率领仅剩的八百名骑兵，从南突围逃走。最后到乌江畔自刎而死。项羽的失败在于他刚愎自用，不知维护权力体系。

管理人员必须坚决维护权力体系，否则容易陷入垓下之围，遭遇四面楚歌的惨境。

3月6日权力在于使用，而不在于玩弄

战国时代，齐国有一个名叫淳于髡的人。他很会说话，常常用一些有趣的隐语，来规劝君主，使君王不但不生气，而且乐于接受。当时齐国的威王，本来是一个很有才智的君主，但是在他即位以后却不管国家大事，每日只知饮酒作乐，而把一切事情都交给大臣去办理，自己则不闻不问，使得齐国濒临灭亡的边缘。淳于髡于是给大王讲了一只很奇怪的鸟的故事。有一只大鸟，三年不鸣，三年不飞，他问大王这是一只什么鸟？齐王很快就明白了他的意思：三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一翅冲天。于是开始振作起来。

对于管理人员来说，权力的真谛在于使用，而不在于玩弄。

3月7日获得权威人士的认可

有个人要出卖骏马，接连三天站在马市上，却没有人知道他的马是骏马。于是他找伯乐来帮忙。他对伯乐说：“我有匹好马要卖掉它，可是接连三天在市上没有人来问过。希望您给帮帮忙，围着我的马转个圈儿看它，临走的时候再回过头来看它一眼，我愿意奉送给您一天的花费。”伯乐很愉快地接受了这个请求，于是走过去围着那匹马转圈儿看了一看，临走的时候又回头看了一眼。没有想到，这匹马的价钱立刻暴涨了十倍。

管理人员要想树立威信，获得权威人士的认可是一条比较快的道路。

3月8日不要与虎谋皮

某国的长老们晋见国王，请求他颁令禁止在城里饮用葡萄酒和其他酒精饮料。国王听到这个请求后，转过身去，冷冷一笑走开了。长老们惶惶不安地退了下去，不知是什么事情得罪了国王。等退到王宫门口的时候，他们遇见了朝廷侍从长，他一见长老们面有难色，便明白了其中缘由。待从长对他们解释道：“如果你们碰见国王醉了，他必定会恩准你们的请求。”

管理人员不要奢望与虎谋皮，而要在自己的权力范围内做好自己分内的事情。

3月9日永远不要炫耀自己的权力

晏婴是战国时齐景公的宰相，躯体不甚高大，但他很有才干，名闻诸侯。有一天晏婴出门，坐看车子，由他的马车夫驾车。那位马车夫的妻子很贤淑，当御者驾看车子，经过自己家的门口时，她便在门缝里偷看，只见她的丈夫挥着马鞭，现出洋洋得意的样子。当天晚上她就责问他的丈夫道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下，但他是那么的谦虚；而你身长八尺，外表比他雄伟得多，却只做了他的驾车人，还洋洋得意。实在为你难为情。”

有些小有权力的管理者永不休止地炫耀着自己的权力，殊不知有多少人为他难为情。

3月10日做个正常的领路人

在到圣城去的路上，一个行人向一个香客询问去往圣城的道路。这个香客说：“我也是去圣城，你跟着我就行了。”于是这个行人跟着这个香客走了几天几夜，还是没有到达圣城。行人向香客问道：“这是去往圣城的路吗？我在问您路之前听说去圣城只要一天一夜就到了。”香客十分不悦地说：“我怎么会走错路呢？肯定是这路错了。你如果不相信我，你可以自己走走看啊！”

管理人员是员工的领路人，没有达到目标往往是路领错了，此时千万不要对员工大发脾气。

3月11日制定切合实际的目标