笔下文学

四成功之后的奋进（第2页）

60年代是50000美元。

现在是400000美元。

光看一看足以吓人一跳。

这哪里是那些真正白手起家的人——麦当劳最期待的加盟者所能够担负得起的呀？

透纳的办法是起用了一个办法。一个叫作《企业设备租赁》的办法。

这个办法规定：加盟者只需自备45000美元（其中包括有保证金、存货、工作资金），其它家具、设备都可向麦当劳租赁，并以日后的利润来归还。

现在全球几乎有一半的新加盟者，都受惠于这个贷款专案。不过，这并不能解决实质性的问题。连透纳自己都承认：这一类的政策都只是“表面性的”。

要维持公司的活力，没有更深层次上的驱动力是不可能的。可是这一驱动力在哪里了呢？

透纳提出了一个办法，简单，但是有力，就是能不能办到的问题。

方法是这样的：让麦当劳公司主要的持有人转变为所有参与者。这里面包括经理，加盟店主，还有那些供应商。

这一方法的中心其实就是：让创业人永远成为公司的主干。只有这个，才可能使麦当劳永远保持有创业者精神。这是最好的办法。

但却近乎是一个梦想。麦当劳公司有8800万股股票，在华尔街股市，现值90亿美元！这显然是不可能的。但是，麦当劳的威力，也许就在于使不可能的最后变成真的，如同当年谁也看不起那1至5分的汉堡一样。

克罗克20年前做了一个梦，想要创造世界性的连锁。

多少风雨晨昏，多少急流险滩，都闯过来了！

而今，一个汉堡王国已屹立于世界。

梦想成真！

现在每年大约有16000个麦当劳员工可以参加分红。

分红平均所得为全年薪资的14％。

还有，有资格分股的员工约有5000人，从年薪为26000美元的店经理直到总裁，每人每年可分得50至500股不等的购买权。

当然，有了股票购买权并不等于员工一定要买。员工可以在7年之内，以分得购买权的优惠价格买进股票。而在这段时间内，股票一定会涨价。

所以，一般麦当劳的中级经理仅仅分股权，就可以比其它公司的高级主管有更多的红利。

一名36岁的麦当劳地区经理，约管辖200家店。10年前，当他做地区督导时，曾分得了20万新美元的股权。

你知道这些股权今天价值多少？

100万美元！

也许是有了一种精神。一种麦当劳的精神——态度公平、慷慨大度，没有谁忍心使公司失望。

于是，员工、供应商、加盟者都在努力，帮透纳美梦成真。

透纳自己也相信：在21世纪到来之际，麦当劳系统能够买下公司50％的股权。

1986年，麦当劳在洛杉矶开了营运者大会。

透纳在6000名营运者面前，正式宣布了他的计划。

他计划收回股份。在第一阶段的数年之间，将麦当劳内部参与经营者的股权，从10％增加到20％！

透纳坚信：当所有参与人员都拥有产业的一部分的时候，他们将努力使这个改变美国饮食文化的系统继续维持活力。

他们将共同再创造。

为了全世界最成功的连锁系统。