笔下文学

问题39 我怎么花得起时间和金钱培训员工大部分员工都不会留很长时间（第1页）

问题39：“我怎么花得起时间和金钱培训员工，大部分员工都不会留很长时间?”

有人曾说：“如果你觉得培训员工又看着他们离开很贵，那就不培训而看着他们留下。”

培训是企业主最讨厌的发展计划之一，好象所有企业主都对培训过敏。马上就能找出半打理由不培训。如：

（1）培训占用员工太多工作时间。

（2）很难判断是否对工作有帮助。

（3）浪费资源，大多数雇员都不会留在本企业太长时间。

（4）很难断定结果。

（5）毕竟，员工是属于这个位置的，在他的桌边，在他的工作上。

（6）太贵。

大多数企业主听起来都会很熟悉。

除了企业主们的过敏，培训是500强的大哥们给小企业的午餐。自从认识到培训的必要性，他们经常给员工强化培训，他们培训了很多。是的，他们有钱去培训，但是，难道没有人好奇他们是怎么有钱的?

对了，利用他们培训过的员工。

所以，我们小企业主们到哪里可以找到需要的培训呢?

·学校：每个企业主都应该给员工提供学费报销制度。

·咨询：咨询专家是很贵，但是合适的咨询专家是值这个价钱的。从各种渠道获得他们的信息。

·业内：许多供应商提供产品培训项目和相关操作培训，不要害怕问他们。

·讲座：星期六上午的美好光阴是用来浪费的吗？

·书：一个伟大的创意值得你或你的员工花20美元和两小时的时间。

有两种培训小企业必须提供：岗位培训和团队培训。

岗位培训是最容易判断效果的，它从员工到岗的第一天起，直到他完全掌握了工作中必须的技巧。岗位培训的结果是即时的，令人满意的。随着员工技能的提高，企业主的心情也提高。

团队培训就不是这样，它是培训员工如何与团队共同成长及为团队做贡献。它包含很多项目，都不是马上能看出效果的（实际上，团队培训花去的时间在短期内会使员工效率降低）。团队培训都是些软项目和不能马上见效益的项目，如：理解人类行为、如何做决定、如何解决问题、如何解决冲突、理解财务报表、认识质量的重要性和服务客户的重要性。所以，团队培训是长期的、低即时效益的培训工具，这种培训工具企业主是不愿为之花钱的。

但是团队培训是该花钱的，因为这些培训可以置对手于死地。

试一下吧。