笔下文学

准则三 让自信的光芒笼罩自己（第3页）

事业有成，爱情甜蜜，子女贤孝，这可能是所有女性的梦想。

梁风仪用她的“野心”和智慧，恰恰使这一梦想成真。

野心是自信之子，自信的女性总有一天会将自己的小舟划向理想的彼岸。

努力吧，女性朋友!自信就是你手中的魔法钻石!

4。费奥莉娜的自信是怎么来的

费奥莉娜也有一个令她自豪、津津乐道的母亲，在她成功的众多因素中，母亲的作用不可低估。

正是母亲培养了小卡莉自信、顽强、乐天的性格，母亲艺术家的气质也影响了费奥莉娜亦刚亦柔的管理风格。

直到现在，母亲依然是费奥莉娜最崇拜的偶象。

值得推敲的是，多数女强人的背后都有一位伟大的母亲，这不知是巧合，还是规律。

在2001年的全球五十强女人榜上，除费奥莉娜以外，其他女强人的母亲也都是女儿的启蒙老师和事业的开拓者。像雅芳公司的总经理安德莉亚·钟的母亲是从上海移民到美国的，赴美后在化学工程领域取得了成就。钟的父亲是位建筑师，她还有一个弟弟，她说：“我的父母都希望他们的孩子有自己的事业。他们要求我做我弟弟能做的任何事情。”

美格·惠特曼的母亲经常在假期里把自己的孩子们赶到野外去旅行，她说：“我们经常在外宿营好几天，而不能去住旅馆。”在1973年的时候，她的母亲和女演员雪莉·迈克雷恩把她带到中国去玩。在去中国前，她的母亲要她们姐妹争取教育方面的学位，从中国回来后，她母亲对女性的态度发生了彻底的变化。她对自己的女儿说：“做你们所想做的事吧，你们一定能做到。”

这些母亲们一般都非常勇敢，不怕铤而走险。帕蒂的母亲是一位前拉斯维加斯的舞娘。马克雷全球投资公司的主席帕蒂说：“那时她的装束，周身上下到处都散发着一种极度美的味道。”似乎她的母亲对她的事业没有影响，但是她做了一件事，那就是支持女儿读大学，她的女儿毕业于美国名校加州大学伯克利分校。

当德比·霍普金斯还是底特律郊外的一个小姑娘时，她的母亲为一家报纸撰写专栏，跟随母亲去拍照，她结识了许多大富翁，像亨利·福特二世、艾柯卡等。波音公司的这位总裁说：“我的母亲非常喜欢参加派对，喜欢和人们交往。在小时候，我们从来没有过其他小孩所拥有的画笔。我们家对小孩也没有什么规矩。”如今，在霍普金斯的办公室里，摆放着一张她母亲骑着鳄鱼的照片，霍普金斯说：“每当我觉得我如坐鳄鱼（什毡）的时候，我就会看到那张照片并且思考，然后就勇往直前。”

亚马逊网络公司的乔伊·科维从她的母亲身上学到了困境中崛起的力量。在二战期间，乔伊的母亲琼生活在荷属东印尼，当日本人入侵时，琼和她的母亲被投进集中营，在这里她亲眼看着自己的母亲饿死。艰难铸造了自力更生的精神。这个精神如今传给了她的女儿乔伊。

派拉蒙电影公司的主席雪莉·兰辛的母亲17岁时从纳粹德国逃出来。当她三十二岁时——那时雪莉九岁——她的丈夫因心脏病去世，他为母女俩留下了在芝加哥的一份房地产产业。雪莉回忆道：“我的伯伯来了以后，要掌这份产业的权，但我母亲告诉他‘不行’，尽管她从来没有进过大学也没有工作技能和经验，但她就是个不依靠男人的意志坚定的女人。”雪莉母亲的精神激励着她，尽管她的母亲又嫁人后放弃了事业，不过给雪莉另一个启示，那就是对于女人事业和爱情不能兼顾，她选择了事业。

阿伦公司的南希·佩雷斯曼的母亲曾经有过非常艰难的生活，非常不幸的婚姻。佩雷斯曼说：“我三十岁时，我母亲叫我吃饭并说‘在我三十岁的时候，生活已经结束了，而在你的三十岁时，生活才刚刚开始。’我母亲经常被人欺骗，她想要一份工作，因为她认为那是女人独立的基础。所以她在三十好几岁的时候还去争取到了一个硕士学位，成为一位心理医生。”

如果说男孩子成为男人的标志是他们逃离开了他们的母亲的话，女孩子成为女人的标志是她们继承了母亲的愿望。大通曼哈顿银行的迪娜·多布伦说她的成功是从她父亲那里得到的缜密的思维和分析能力，但是她也从母亲那里受益匪浅。1964年她的父母带着十一岁的她从巴西移居到以色列，她的母亲迅速地让全家安顿下来，她的母亲有着天生的自信，这种自信影响了日后成为大通副总裁的女儿。她说：“我虽然平时不太爱说我受母亲的影响，其实我的内心中可能都是母亲的影响。”

俗话说“虎父无犬子”，同样，“虎母无犬女”，好的言传身教造就了费奥莉娜的自信。而缺乏自信的管理者如今已经不可能由父母来重新培养了，但学会如何让别人给你自信，让亲朋好友们鼓励你、赞扬你、支持你还是不难的，这就要看你的本事了。

5。自信会助你成功

今天的费奥莉娜，自1999年离开已工作近20年的朗讯公司，开始执掌惠普公司管理大权，已经成为美国最有权势的商业女性之一，也是道·琼斯30家指数公司中的第一位女经理人。

康柏也是一个有相当基础和年头的公司，觊觎它的人也为数不少，然而费奥莉娜却要完成这个大手笔，因为她自信，因为她相信自己的实力。

1999年，费奥莉娜进入惠普后，就发誓要在三年内使公司业务下滑的情况得到彻底改善，为此制定了一系列的改革措施和发展战略。在她的领导下，惠普公司的业务状况确实有很大的改观，但所有的功绩都被2000年那场突如其来的“暴风雨”冲淡了。2000年下半年以来，美国经济受到网络泡沫破灭的冲击，市场低迷，股市受挫，IT业不振，并直接冲击了惠普等PC制造商。为推动惠普向服务业全面发展，以弥补电脑、打印机及服务器等业务因销售疲软而带来的损失，2000年9月，费奥莉娜提出以180万美元的价格收购全球著名会计事务所和咨询公司普华永道的咨询业务部，但因各种原因和阻力，此并购计划很快就胎死腹中。2001年7月，惠普发布获利警讯，宣布季度收入比2000年同期降低16％，费奥莉娜被迫改变公司过去60多年不裁员的传统，决定在第四季度结束前裁员6000人。从2001年初开始，惠普的股票价格就不断下跌，为1996年以来的最低水平，惠普公司开始陷入低谷。为此，市场中曾有人对费奥莉娜的能力提出了质疑，公司内部也有一些人站出来反对她对管理体制的改革和大规模裁员的决定。

然而，费奥莉娜没有被公司的困境和众多的批评所吓倒，她依然坚持自己的改革方针，努力寻找振兴惠普的新出路，而收购昔日的竞争对手康柏公司可谓其创新路上的一个大手笔。

对于此次合并，费奥莉娜说，在这个IT行业面临严竣考验的时代，合并之举将使公司跻身于行业领导者之列。合并后的公司在企业服务器领域将成为SUN公司和IBM公司的强大对手，在PC方面则将能够与戴尔和盖特韦分庭抗礼。此外，新公司在服务器、PC和便携式电脑的总体销售上将成为行业龙头老大，还将在咨询服务和存储与管理软件等方面占据领先地位。

根据两家协议，新组建的公司继续命名为惠普，费奥莉娜将出任新公司的董事长兼首席执行官。康柏公司的董事长兼首席执行官迈克尔·坎培拉斯将出任总裁。新惠普总部仍设在惠普“老巢”加利福尼亚州的帕洛阿尔托。康柏总部所在地休斯敦将是新惠普未来的重要基地，部分产品仍然延用康柏品牌。

惠普是来自美国西海岸高科技之都硅谷的巨型企业，在打印机、电脑、服务器等行业名列世界前茅。康柏则是来自美国南部名城休斯敦，年龄只有19岁的后起之秀，以个人电脑、手提电脑、服务器等产品雄踞世界前列。两家本是“同行冤家”，没想到共同的利益与目标促使它们成了“一家人”。合并之前，在世界个人电脑销量中，康柏、惠普分别排名第二和第四。在服务器市场，康柏、惠普分居第一和第四。但惠普总体实力大大超过康柏，因而“吞下”康柏在情理之中。

合并后的新惠普拥有职员14．5万，营销活动遍及160多个国家、地区，集打印机、个人电脑、服务器、掌上电脑以及其他服务系统于一身，成为雄踞世界电脑硬件业的巨霸之一。新惠普在个人电脑、服务器方面都将成为世界第一大制造商，对戴尔、IBM、太阳微系统、盖特韦等公司造成了强大的冲击。

自从2001年9月3日惠普公司宣布以换股方式兼并康柏以来，费奥莉娜和坎培拉斯便难得再有片刻清闲。当两人在9月5日向投资者大谈兼并的种种优势时，股市却传来坏消息，两家公司的股价大幅度下跌。面对股市的腥风血雨，费奥莉娜和坎培拉斯在台上慷慨陈词半个小时，台下的掌声却稀稀落落。人们怀疑这桩技术领域有史以来规模最大的兼并案是否可行，担心公司的执行能力。一位大型基金投资经理更直言不讳地指出：“这就像把两块石头绑在一起，看看它们能否漂起来一样。”

尽管遭到市场冷遇和各种非议，费奥莉娜和坎培拉斯仍旧马不停蹄地四处奔波，兜售兼并方案。9月6日，二人飞赴纽约，7日又开始在西海岸推销……“9·11”美国突遭恐怖分子袭击，令这一兼并案变数陡增。虽然费奥莉娜一再强调市场反应过激，但投资者、分析人士、行业观察家仍对此案能否会给两公司股东带来益处满腹狐疑。他们质疑此案是否合乎产业、发展逻辑，并忧虑存在极高的执行风险。

美林证券分析师汤姆·克拉默表示：“技术股合并通常只开花，不结果。”Jurika&Voyles基金经理尼克·穆尔也颇有同感，他说：“这一合并的胜率对股东来说太小太小了，过去30年间技术领域的大规模购并案无一成功。”很多业内人士对此也不看好。太阳微系统公司总裁爱德华·赞德告诉投资者：“当两个带病运转的公司合并在一起时，我不知道你能从中得到什么。不过，这对于我们公司，IBM以及其他企业来说倒是一个抢夺市场份额的好机会。”

颇具讽刺意味的是，在惠普和康柏股价狂跌不止的时候，其主要竞争对手的股价却均有不同幅度的上涨。美国最大的微机生产企业戴尔电脑公司股价上升了近8％，服务器生产大户太阳微系统公司股份上涨了近3％，提供全线IT产品及服务的IBM公司（惠普与康柏合并后的发展楷模）股价也上扬了近3％。从IT几大巨头股价的升升跌跌便不难看出投资者的价值取向。尽管投资者对这一兼并并不看好，但拟定出任合并后的新惠普公司董事长兼首席执行官的费奥莉娜断然表示：“不能从股价的短期变化上去评判兼并的成败。”据一位与两家公司关系十分密切的人士透露，任何有关放弃此次合并的谈论“均是不成熟的，甚至根本就未提上公司议事日程”。他还指出，股市的反应“极不理性”，在股东投票决定是否批准这一兼并案前，公司还有好几个月的时间去说服股东。

虽然费奥莉娜对兼并案终将获得成功确信不疑，但她也不得不承认市场的反应多多少少出乎她的预料。她说：“只有股东能够否决这一兼并案。在股东投票表决之前，兼并案不会流产。我们知道市场会对此表现出疑虑。我告诉双方的董事会，市场最初会讨厌这一合并。我们对此并非毫无准备。但坦率地讲，这一事件初期的负面影响比我们预计的要大。”即将出任新公司总裁的坎培拉斯也承认：“反应之强烈使我们感到震惊。”但他信誓旦旦地表示：“当情形变得严峻起来的时候，董事会及管理层成员谁也不会逡巡不前。”

费奥莉娜称惠普与康柏的并购案是经过长期深思熟虑的结果。她还自信地认为无论是惠普还是康柏都已经做好准备面对美国联邦贸易委员会（FIC）等机构的提问。