笔下文学

五C1的管理 推展（第3页）

晨间会报（1）要增加工厂的会议机会，使之定例公司内部的沟通化。

（2）举办说真话会议。

设置公司留言板（1）促使公司内部情报的传达与连络更为顺利。

实施教育研习（1）举办真正使CI理念能融入计划中的公司员工与主管讲习会。

（2）举办公司内部非正式研修的聚会。

TQC活动及其连续活动（1）在进行小集团运动和CI连续活动时，可考虑采用“推展提高工作环境形象”为主题。

（2）在CI导入中，带入TQC活动。

促进自我的启发公司内论文收集（1）将以“21世纪的公司”为题所作的论文收集起来，以加深对公司本身未来的认识与展望。

（2）固定收集论文，使之成为永久的制度。

新事业概念的收集（1）新事业概念（NewBusinessldea）的收集，发表及表彰收集结界。

（2）施行提案制度。

（3）对新事业概念的评价和为了实现计划所做的努力。

□第二次CI计划

至此，完成Cl计划导入期的企业大致都遇到相同的困扰，亦即，虽有，并且能掌握设计开发的计划，却没有更进一步的计划、大纲。事实上也的确是如此，设计开发完成后的活动程序，并没有所谓的一般形态可以追循。因为，从此刻起，首先必须循企业特有的课题而制作出特有的程序，并且是适用自己公司的模式，此模式未必在其他公司的范例中可以找得到。

所以，如前所显示的公司内部的CI理念发扬计划，可以视同CI计划的延长线。

每个人在公司里依自觉行事之外，一定会有以公司的横面组织为主题的问题积留下来，较好的解决方法是，先理解掌握企业水准的课题，再授权予“第二次CI委员会”的组织，让CI活动更加高度地发展，展开更进步更好的境界。若不持续这样的努力，纵使特意导入CI计划的企业，也容易产生停滞的现象。

1。第二次Cl计划的基本概念至此，该公司所实施进行的CI活动，才只刚刚完成了最初的导入期，实际上的CI还未终了。该公司的外观朝着更好感的方向变化，这是实质革新的起步。例如，公司导入CI后，将原本不统一的品牌给予统一的定位，然而一时尚不能被来往客户与消费者认可，也不能被国际所认知；对于该公司而言，非得早日让这统一的品牌让公众知悉，获得公认不可。

此外，在CI总概念的“A”、“B”、“C”之三领域中，要提示出使其平衡的活动目标，更要明确地朝消费者指向之活动前进，务必使该公司的经营活动朝这新观念一致的方向前进，同时，Cl导入的最终目的，在于使公司的活动和观念朝着一致的方向，稳健地成长。所以，该公司一定要将CI成果的业绩向上之形态表现出来。

2。第一次CI委员会与第二次CI委员会对应的组织方法基本的第一次Cl委员会之成员，今后应该站在该公司CI活动之理论指导，及向第二次委员会之成员咨询机能立场上，根据上述观念之目的，在各自岗位上展开实践的活动。因此，第一次委员会与第二次委员会的机能、活动方法，会议的主持方式等，要做如下的考虑。

表3。12两者对应的组织方法第一次CI委员会第二次CI委员会1、活动的要点（1）实行和规定“CI导入实施计（1）根据前述的概念来策定第划”中，第一次CI委员会之机能二次CI计划的体制与行动计和职务。此作业完成时，移交给划，再按计划行事。

第二次委员会来接棒。（2）第二次CI计划完成后，第3（2）此后做为该公司有关CI活动次CI委员会继续接棒。

之理论指导，及支援咨问和活动的成员。

2、活动的方式（1）主要成员或各分组要定出各（1）每月召开固定的集会，并按自的主题，以进行长期的实际独计划行动。

立活动。（2）执行委员会的整理、统合、（2）每3~6个月做一次活动结果再编制。并管理执行委员会的报告，再将结果向第二次CI委员活动。

会报告。

3、第二次CI委员会当前的作业顺序表3。13第二次CI委员会当前的作业顺序顺序作业项目具体的作业内容1、成员选任和确认目的，作业移交（1）选定第二次CI委员会的成员。

（2）第二次CI委员会的成员，对进行的目的之方针定位。

（3）与第一次CI委员会的人员合并，继续进行会议。

2、新成员的体制审议（1）与第一次CI委员会所进行的体制审议不同，第二次CI委员会要进行属于自己的体制审议。

（2）配合第一次CI委员会体制审议的结果，明确制定活动方针、活动新构想、活动范围、活动方法、活动期限等。

3、策定具体的作业（1）根据上述的结果，确定具体的作业事项。

（2）关于第二次CI委员会范围以外的活动，在对关系人说明时，要如何回答才是最好的呢？

4、制作作业流程图（1）排定上述确定的作业事项之时间表，或制作作业网（work）

计划。

5、作业职务分配与开始作业（1）固定成员作业的职务分配。

（2）开始作业活动。

□CI与经营战略的企业市场行销