笔下文学

财富是干出来的（第2页）

很多富人在读书的时候，就有自己的挣钱和打工经历。这些通过假日挣钱的经历，既丰富了他们的生活，又增加了收入，为他们日后挣更多的钱做了预演。

“打工皇帝”韦尔奇

被誉为“世界第一CEO”的通用电气前总裁杰克·韦尔奇，号称是“打工皇帝”。他从年少时起就开始打工，工作后也成为打工一族，尽其所能为公司谋划。

杰克·韦尔奇在读书期间，就经常利用节假日去打工挣钱。很小的时候，韦尔奇的父亲就鼓励他到肯伍德乡村俱乐部去当一名球童。上了塞勒姆高中以后，韦尔奇仍然经常寻找可以当球童的机会。

每到星期六的上午，韦尔奇就会和小伙伴们在绿草坪公墓大门外的马路沿上坐着，等待某一个高尔夫球俱乐部的成员用车载他们上车，去几英里外的高尔夫球场当球童。有时候，他们坐在绿草如茵的小山上，等着球童的主管“雅士”思威尼喊他们的名字。当思威尼将球杆袋从球童小屋里取出来，然后叫球童的名字时，球童就会马上丢下手中的扑克或者是摔跤比赛，去看自己有什么任务。

当球童可以得到一些小费，小费的多少由打球人根据自己的意愿随意支付。当时，小费一般都给得很少，每18洞，只能得到1．5美元。

韦尔奇喜欢当球童这种打工方式，因为这个既给他带来了赚钱的机会，也让他学会了打高尔夫球。每周星期一上午，高尔夫球场的工人们都会修缮场地，这时，球童们就可以用捡到的高尔夫球和粘补好的坏球杆，自己也打上18洞。在当球童的过程中，韦尔奇学会了观察和分析。他看着那些生活相当优裕的生意人谈论生意，还观察他们彼此如何相处。

打工学得经验

韦尔奇还做过其他一些工作。他送过《塞勒姆晚间新闻》，还在假期的时候到本地的邮局干活。在年少时的打工生活中，有两次经历是韦尔奇印象深刻的。一次是在玩具厂，另一次是卖鞋。

韦尔奇曾经在暑假时，到塞勒姆的帕克兄弟玩具厂操作钻床。他的工作是拿一小块软木塞，用脚踩踏板，在软木塞中间钻一个洞，然后再把软木塞扔进一个纸板做的大圆桶里。每天都要做好几千个。韦尔奇总是希望在领班来将盛木塞的大桶倒空之前，尽量将桶底填满。但是，这种想法很少能成功。韦尔奇因此感到非常沮丧，每次回家都感到头疼。

韦尔奇的这份工作坚持了不到3个星期，但是从中得到的一个深刻教训：有时候，人们需要去做那些不想做的事情。

有3年时间，韦尔奇在艾塞克斯街上的索姆·麦肯商店卖鞋。每卖掉一双普通鞋，可以得到7美分。如果能卖掉一些滞销的鞋，就可以得到25美分或50美分。那个时候，为了得到这额外的25美分，韦尔奇总要向顾客推荐这种鞋，并请求他们试穿。

在这次工作中，韦尔奇接触到各行各业的人。他给人们拿来各种样式的鞋子，井井有条地依次放好，然后让他们试鞋。如果顾客们不喜欢某种款式的鞋，韦尔奇会努力为他们挑选一双更满意的鞋。

从这份工作中，韦尔奇学到了一条很重要的生意经：一切为了做成买卖。他珍惜每一个顾客，不想让任何一个顾客没买到鞋就离开商店。

靠打工致富

少年时的打工生活磨炼了韦尔奇的性格，开阔了他的眼界，丰富了他的经历，并为他提供了一些财富。正是在这种边读书、边工作的生活中，韦尔奇的学识和社会经历都得到了发展和提高。他对经济和管理都逐渐形成了自己的思路和方法，拥有了搏击市场的力量。

1981年4月1日，正式成为GE第八任董事长兼首席执行官，在位整整20年。

韦尔奇接管GE后，对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业“不是全球第一第二，就改革、出售或关闭”的口号，重新确立了公司的发展战略。杰克·韦尔奇将电子商务作为发展战略，不遗余力地推行，使通用电气公司成为全球发展电子商务的楷模。

由于韦尔奇的努力，GE顶住了八十年代以来美国企业受到的来自日本等国的竞争压力，保持了平稳和快速的增长。韦尔奇成为美国乃至全球头号的管理家，沃顿商业学校的迈克尔·犹赛姆教授说：“他进行的改革、他的口号和他的韦尔奇主义，已经成为美国这个商业帝国的通用法则。”

韦尔奇可以说是打工致富的传奇。他不但为个人积聚了越来越多的财富，也为通用电气公司的财富增长作出了巨大的贡献。1981年，韦尔奇成为通用电气的CEO的第一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，到2002年时，市值已高达4900亿美元。

在韦尔奇的成功历程中，不管是少年时的韦尔奇，还是中年时的韦尔奇，都是以打工的方式来挣钱的。他从打工生活中，感受到挣钱的乐趣，干事业的乐趣，生活的乐趣。