笔下文学

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十四、培养观察力

在人们大脑细胞结构的某个地方，有一个接收思想振动、一般叫做“预感”的器官。到目前为止，科学界虽然还没有发现这个第六感觉所在的确切位置，但对我们这里所阐述的问题并不重要。事实是，人类除了身体的感觉之外，还可以通过其他途径来接受确切的意识。大脑能够接收感官传递进来的所有外部信息，并迅速地加以综合分析，选择有价值的信息。

一切成就的开始都源于一个愿望，拥有明确而具体的愿望意向，必须产生有目的探求事物本质的动机。敏锐性就是能看见别人所看不见的，独具慧眼，以微知著，从繁杂的表现洞悉事物的本质。因现实生活中，普通的思维往往呈固定化状态，总是囚禁于习惯的态度、评价、感觉以及由公认的观点罗织成的“蜘蛛网”之中，却很难从思维定势中突围出来，受制于习惯的框架。一个人丧失了观察问题的敏锐性，即使处处有成就事业之道，也会漠然视之。因此，观察问题的敏锐性是成功个性的表现之一，是成功者必备的重要素质。

观察问题的敏锐性，要靠日常的培养和训练。一旦你具备了这种能力，成功的机遇就不怕寻找不到了。敏锐性主要有以下几个方面的表现：

1。善于捕捉“信息”

抓住机遇的一个核心因素是获得信息。信息到处都是，只有学会用心去看去听，方能捕捉到可以利用的有效信息。

2。“学会看见”

生活中有许多新事物，别人已经花费了许多劳动，但总还“差点什么”。敏锐性强的人很快就会发现究竟“差点什么”，并加以改进、补充，把新事物创造出来。成功者都应具备这种观察问题的敏锐性。

3。懂得“舍此逐彼”

闻名全球的柯达公司自1888年推出柯达第一号照相机以来，产品不断创新，到1963年研制成大众化自动相机，在世界范围内独领**。然而，柯达公司在新产品带来滚滚财源之际，竟出人意料地做出放弃独占自动相机专利的决定。同意所有厂家自行仿制，且不收分文转让费。其他厂家认为机会难得，纷纷仿制照相机。其实，柯达公司尚在人们对它的做法困惑不解时，就已料到世界相机市场必将随着专利权保护的结束迅速扩大，从而导致两个结果：一是照相机市场竞争空前激烈，生产照相机市场大发展，必然会带动下游产品一胶卷的需求量急剧增多。于是，柯达公司先人一招，使出妙计：舍此逐彼，把竞争引到照相机阵地上去混战，而自己则在别人无暇顾及之际，悄悄地移师胶卷这个“处女地”，集中力量全方位系统开发感光产品。终于在不长时间内使柯达胶卷覆盖全球市场，前不久有人估计，柯达公司仅“柯达”胶卷商标的价值就值35亿美元。而当初对柯达公司恩赐照相机专利感激不尽的大大小小公司，恨之不能，怨之不得，只有柯达发财自己赔钱的份儿。

十五、强化愿望

希尔博士在他的《心理创富》一书里，提示了六个强化成功愿望的步骤：

1。你要在心里，确定你希望拥有的成功目标——散漫地说“我要成功”是没有用的；你必须确定你要求的具体目标数字。

2。确确实实决定你将会付出什么努力与代价去换取你所需要的物质或精神财富——世界是没有不劳而获这回事的。

3。规定一个固定的日期，一定要在这日期之前把你要求的工作任务完成——没有时间表，你的船永远不会“泊岸”。

4。拟定一个实现你理想的可行计划，马上进行——你要习惯“行动”，不能耽于“空想”。

5。将以上四点清楚地写下——不可以单靠记忆，一定要白纸黑字。

6。每天两次大声朗诵你写下的那些计划的内容，一次在晚上就寝之前，另一次要早上起床之后——当你朗诵的时候，你必须看到、感觉到和深信你已经拥有这些物质或精神财富!

十六、积极行动

许多人总是等到自己有了一种积极的感受后再去付诸行动，这些人在本末倒置。积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的人生心态。心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极的心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。

一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。当我们开始使用积极的心态并把自己看成成功者时，我们就开始成功了。

谁想收获成功的事业，首先学当个好农民。我们决不能仅仅播下几粒积极乐观的种子，然后指望不劳而获，我们必须给这些种子浇水，给幼苗培土施肥。一旦疏忽这些，消极心态的野草就会丛生，夺去土壤的养分，直至庄稼枯死。

1。影响别人

随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种美满人生的感觉，信心日增，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被你吸引，因为人们总是喜欢跟积极乐观者在一起。运用别人的这种积极响应来发展积极的关系，同时帮助别人获得这种积极态度。

2。满足别人

每个人都有一种欲望，既感觉到自己的重要性，也感觉到别人对他的需要与感激。如果你能满足别人心中的这一欲望，他们就会对自己同时也对你抱积极的态度。人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。

使别人感到自己重要，反过来会使你自己感到重要。在大多数情况下，你怎样对别人，别人就怎样对你。也就像那个讲述两个不同的人迁移到同一小镇的故事一样。

第一个人到了市郊就在一个加油站停下来，问一位职员：“这个镇里的人怎么样?”

加油站职员反问：“你从前去的那个镇的人怎么样?”

第一个人问答：“他们真是糟透了，很不友好。”

于是加油站职员说：“我们这个镇的人也一样。”

过了一些时候，第二个驾车人驶进同一加油站，问职员同一个问题：“这个镇的人怎么样?”