笔下文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第3页）

（2）考核成绩为B级者，增发当月工资额的2％。

（3）考核成绩为c级者，享受全额工资。

（4）考核成绩为D级者，扣除当月工资额的50％，，并给予留用3个月处理。如下季度考核不合格，给予降职或辞退处理。

（5）考核成绩为E级者，扣除当月工资额的10％，并给予留用1个月处理。如仍不合格，给予降职或辞退处理。

（6）连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5％。

（7）全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10％。

2．年度绩效考核

年度绩效考核成绩主要应用于被考核管理人员的职位升降。公司原则上每年进行1次升降考核。

（1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。

（2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。

（3）年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。

（4）年度考核成绩为D级者，给予留用察看两个月处理，不享受年终奖。

（5）年度考核成绩为E级者，降职或辞退，不享受年终奖。

第八条考核纪律。

（1）考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价。

考核人不负责任或利用职务之便使考核不公正者，一经发现，将给予降职。

（2）各部门负责人要认真地组织，慎重地打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金。

（3）考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划，扣除考核总分的10％；不按时报送考核表给考核人，扣其考核总分的15％。

（4）扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

（5）弄虚作假者，一律按总分的50％扣分。

普通管理人员绩效考核办法：

普通管理人员的考核项目包括业绩、能力、品行及学识四项，每项所占的百分比例均为25％。每个项目所包括的考核因素如下。

第一条业绩。

1．目标达成度

目标达成度指所辖区域季度计划和预算的执行情况。若超过目标计5分；达到目标计4

分；欠佳计2分；很差计1分。

2。工作品质

工作品质指管辖区域的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、表单、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘计5分；良好计4分；尚可计3分；欠佳计2分；不得要领计1分。

3．工作方法

工作方法指为完成任务所采取的方式、方法是否科学、合理、合法及规范。若很得要领计5分；得要领计4分；尚可计3分；欠佳计2分；不得要领计1分。

4．进度检查

进度检查指所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底计5分；较好计4分；尚可计3分；欠佳计2分；很差计1分。

5．绩效增加率

绩效增加率指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高计5分；高计4分；尚可计3分；欠佳计2分；很差计1分。

第二条能力。

对普通管理人员的能力考核包括领导能力、企划能力、应变能力、执行能力及判断力五个考评因素。每个因素的内容及评分标准如下。

1．领导能力

合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力计5分；稍强计4分；尚可计3分；欠佳计2分；很差计1分。

2．企划能力

正确把握问题的本质，策划客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意计5分；客观可行计4分；尚可计3分；欠佳计2分；不愿用头脑计1分。