笔下文学

NO7 提升 ascension 冲出完美的围城（第3页）

人事：劳工法、福利法、教育、安全卫生、保安、消防、贷款、年金；营业：营业能力、缓冲力、契约、支票、贷款回收；资材、购买：素材、商品的选择、相关公司的降低成本、交货期管理、库存管理；制造：机械、装置的操作和保养方式；研究、开发：制品的开发和取得执照；广告、宣传：市场调查、促销、POP、店头陈列、广告、消费心理；

通过各部门实务上的应用，可以学习到各种知识、技术、相关法规、管理技术等。

这些知识、技能、管理技术不只是在这家公司，如果到别家公司任职，也能够成为你的优越条件。

不论在哪个部门，不知不觉中都可以学习到企划力、协调能力、会议的进行方式，以及文书的记载方法、电脑等的使用方法等。如果调到国外工作，或是与国内和国外的公司有所接触，也能够培养自己的语言能力。

当然，如果能够在特定的部门实际演练这些能力和技术，吸收的范围会更广。

当你在某家公司具备了营业能力，尽管这营业能力只能够适用于自己的业界，不适用于其他业界和其他公司，而且因为处理的商品和流通机构的不同，虽然同属于相同的销售营业力，实际上内容大异其趣，当然，不论何种商品，其流通路径和营业的基本都是一样的。这种基本实力，只能在“社会大学”中培养。

总之，我们通过工作可以学习到：各部门特有的实务能力；语言能力、企划能力等适用于一般场所的能力；以上司为首，建立人际关系的能力。

在工作中，你归根到底关心的是自己能得到什么。要学会考察上司，如果上司只注重自己的功名，而不考虑部下的将来或人性，就需要特别注意。而完全没有自己的想法，唯命是从的上司，也一样令人觉得困扰。

上司以自我本位的立场，提示部下“你做这个”、“你做那个”时，你要有心理准备，要考虑：现在所作的事对于自己的未来有帮助吗？

如果没有这种心理准备，不管上司交代什么就照着他的话去做，不但整天会被工作压得喘不过气来，而且自己也不会安排工作，等到你猛然回头一看，发觉自己没有学到任何东西。这样就枉费你待在这家公司所付出的时间和心血了。

认清当前的发展状态，你在哪个领域有特殊才能，你想在哪个领域有特殊才能，寻找机会，学习一些特殊的知识和技能。这样，不论你以后是在新的工作岗位上还是在原有的工作岗位上，你不怕下岗，不愁没工作。

你要向别人展示你的才能，但你不能让别人“偷”走它。假设你做一份计划书，你只需写清楚结论和必要的基本的理由，力求这份材料的精确，不必对每个事实、每个数据、每个可能的解释都写得清清楚楚，否则没人会再来找你帮忙，没人会再来请教你，没人会向你索要更多的信息，没有人会邀请你做报告，你也就丢了你的资本。

让创新成为性格

近年来，一些成功的企业在鼓励员工不断进取、创新时，提出了一些与传统观念相悖的思想。例如，对企业聘用的人员，尤其是管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理错误”，将被解雇。这里所说的“合理错误”，是指受聘在企业中担任经营、管理的人员，在经营、管理过程中敢于开拓、创新，敢于冒风险。如果受聘员工不犯这种“合理错误”，则说明这个人缺乏创造性，更没有竞争力。一个平庸保守、不敢冒任何风险的人，在工作中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多，对企业造成的损失将无可估量，是绝对不能有所建树的。

汤子敬是民国初年重庆工商界闻名遐迩的百万富翁。从多年的经营实践中，汤子敬获得的经验是：企业开得越多越保险。用他的话说：“十个海椒总有一个是辣的。”这个企业亏了，那个会赚，互为扶植，使整个集团立于不败之地。在经营过程中，汤子敬敢于冒险的事例很多，下面随意列举几个：1893年，川东一代起义军反清，声势浩大，一般布匹商人手足无措，纷纷抛货换钱。而汤子敬却估计清朝不会马上垮台，于是大胆大量套购别人抛售的货物，待价而沽。结果起义军失败后，布匹行市看涨，汤子敬名利双收。

第二次世界大战爆发后，牛羊皮滞销，原料价格大跌，虽处战乱之中，汤子敬果断决定大量收购囤积皮科。战争结束后，又高价卖出，赢利数十万两银子。在半殖民地、半封建的旧中国，局势动**，民族工商业处在风雨飘摇之中，不时有企业倒闭关门。每当汤子敬看到有的企业要垮台时，便挺身而出，大力扶持。在别人看来，这等于把钱往火里扔，但汤子敬不怕冒险，改组并救活了一个又一个企业之后，把资金都控制在自己手中，极大发展了自己的企业。

创新一旦投入进去就会成为一个人的习惯，支柱型员工需要培养这种习惯。一旦创新成为你的性格，你的工作就会更加充满活力。激发你的创造力创造力潜伏在每一个人的头脑中。创造力绝不是什么天才之类的独特力量和神秘天赋。如果把创造力应用于你的工作中，支柱型员工就可以顺利解决一切难题。那么，什么是创造力?

1．创造力是9美元到30万美元的差距有一个艺人举着一块价值9美元的铜块叫卖：价值28万美元。人们不了解，就问他怎么回事。他解释说：这块价值9美元的铜块，如果制成门柄，价值就增为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念品，价值就应该达到28万美元。他的创意打动了华尔街的一位金融家，结果那块铜最终制成了一尊优美的胸像——一位成功人士的纪念像，价值为30万美元。从9美元到30万美元，这就是创造力。

2．你的创造力就是新点子

“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子。”对支柱型员工来讲，创造力就是新点子，创造力就是一个人创新的能力。可以回想，在处理哪些事情时你有较好的新点子?你是否依据你的新点子而采取行动?有没有产生“新点子”的可能?如果有，找出原因。

3．你为什么没有创造力

心理学实验表明，一个人在5岁的时候，创造力高达90％；在17岁的时候，创造力达到10％；20岁至45岁之间，创造力只有5％。这说明人在不断的成长过程中，逐步压抑了创造力。那么，这是什么原因造成的呢?主要有四个方面的障碍。

（1）消极的心态。消极的心态是成功之道上的“拦路虎”。消极心态使你没有信心，怀疑所有的一切；总觉得创造力与自己无关，把注意力放在负面情绪之中，把原来可以用来创造的精力花在担心可能发生的不妙的后果上，从而错过了发挥创造力的机会。

据说所罗门国王是世界上最明智的统治者，他曾说：“他的心怎样思量，他的为人就是怎样。”换而言之，你相信会有什么结果，就可能有什么结果。“人不可能取得他自己并不想追求的成就。人不相信他能达到的成就，他便不会去争取。”当一个消极心态者对自己不抱很大期望时，他就会给自己取得成功的创新能力浇凉水。他成了自己潜能的最大敌人。

（2）失败的阴影。害怕失败是创新的最大障碍。不要害怕失败，失败是成功之母。每一位成功的创新者都经历过失败，但他们并没有被失败击倒。爱迪生发明电灯泡，曾失败了6000次。汤姆·华生说：“加速成功常常是两倍加速迈向失败。”从失败的阴影中走出来，你的创新能力将引导着你走向成功之路。

（3）墨守成规。对待“规定”的态度有两种：要么遵守，要么打破。当“规定”不能适应时代发展的现状时，就会阻碍你的创造力，这就需要你打破它。

（4）给自己打分。人的创造力是没有极限的，唯一的限制来自你所接受的知识系统、道德系统和价值系统。这些系统会使你给自己打分。面对一件事，你首先想到的是：我这个人比较内向，干不了；我比较笨，干不了……其实，很多你深信不疑的事情，可能是垃圾，就是它阻挡你的创造力。每当你察觉自己被某种信念所限制时，不妨删除它，用一个能够保留和有助益的信念来取代。

职场升迁规律

要审慎选择第一项职务。并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对其今后的职业发展具有重要影响，实践证明，一开始就选择有权力的部门工作，更有可能在员工生涯中较早得到提升机会。

其次，不要在最初的职位停留太久，很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号，但这又可能成为自我成就的预演。这一信息对你的启示是，尽快在第一份管理职务中获得晋升，否则，要早换职位。

保持流动性对你是有利的。一个员工如果显示出他乐于转换到其他领域工作，那他更有可能迅速得到提升。工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义。

有时横向发展是有必要的。由于管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这样一种环境中发展，一个好主意就是考虑横向职位的变换。

有人会认为，在企业中职级晋升很透明，从主管升到副经理，从副经理升到经理，然后升任总监，路线清晰。这是一条合理的上升路线，但必须有一个前提，你的职业方向已经确立。如果没有确立，是不存在这种理想的职级晋升模式的。

企业内部调动有相当的不确定性，尤其是很多人的职业生涯规划起步较晚，多年后发现职业定位不准或职业方向不明确的非常多，这就像是“摸着石头过河”，级别不透明既有企业的原因，也有个人的原因。

由于隐性职责和显性职责的缘故，加上专业背景的差异，在同一个岗位，不同的人的职位周期都是不一样的。岗位上晋升潜力也不一样，会出现比较大的偏差。