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二企业管理素质统计分析法（第1页）

二、企业管理素质统计分析法

企业管理素质统计分析是一种评价企业管理素质高低的方法。企业管理素质是一个质的概念，表现为企业为了实现自身目标，根据企业的具体条件，采用科学方法探求最有效的组织形式、管理手段、管理方法和经营方案，以达到用最小的投入取得最大经济效果的条件、能力和成果。企业管理素质也是一个相对的概念，因为随着科学技术的发展，衡量企业管理素质的标准是不断变化提高的。

由于企业管理素质的高低不仅表现在管理过程中，而且表现在管理成果上，所以评价企业管理素质应从两个方面进行统计分析。

□企业管理过程的统计分析主要分析企业是否能根据自身条件把现代化科学技术成果全面地、综合地运用于企业生产经营管理中。在企业经营管理中，可利用的现代科学技术非常广泛，采用电子计算机、运筹学、系统工程等现代技术手段和科学方法，进行科学的数据处理、信息加工和经营管理决策以及对生产过程进行的最有效的控制和调节，实现生产指挥现代化，产销一体化，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段现代化等。对企业管理过程可从以下四个方面进行分析评价：1。管理组织的合理化主要分析企业的组织结构能否达到指挥统一，权责统一，协调平衡，精干高效和富有弹性的要求。

2。管理方法的现代化主要分析企业采用现代管理方法增强管理科学性的程度。

如使用数学模型（包括用线性规划模型、概率模型、存贷模型、网络模型等）解决生产经营管理问题的广度和深度。

3。管理手段现代化分析采用电子计算机等现代管理工具进行管理决策和使管理工作达到准确、及时、高效的普遍程度。

4。管理人员的素质水平管理人员的素质包括身体素质、思想素质和业务素质，可通过管理人员平均受教育年限，管理人员的平均技术等级以及管理人员的平均继续教育年限等指标来反映。其计算方法如下：（1）管理人员平均受教育年限。

计算公式为：∑JXiiE=∑Xi式中E——管理人员平均受教育年限（年）；Ji＝——第i个学龄组成员和受教育年限（年）；Xi——第i个学龄组的人数。

（2）管理人员平均技术等级。计算公式为：∑DYiiT=∑Yi式中T——管理人员平均技术等级；y——第i级管理人员数；iD——第i级管理人员技术等级数。

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（3）管理人员平均接受继续教育（包括培训、进修、轮训等）年限。计算公式为：∑PizC=Wt

式中C——管理人员平均接受继续教育年限；pi——第i组成员接受继续教育年数（年）；Zi——第i组的人数；Wt——企业管理人员总数。

这项指标也可改用管理人员平均接受继续教育频率，即接受培训、轮训或进修学习的管理人员数占管理人员总数的百分比表示。

□企业管理成果统计分析企业管理素质的高低不仅体现在管理过程中，更体现在管理成果上。对管理成果可设多种指标进行统计分析。主要指标有：产品的质量经济效益，企业年技术进步速度，采用新技术带来的成本降低额，技术进步对净产值的贡献量，设备完好率，主要产品原材料消耗量，主要产品能源消耗量，标准化水平，全员劳动生产率，定额流动资金周转率，人均利税率，产品合格率，产品质量等级结构指标（等级品率、平均等级、等级系数），安全指标（千人重伤率、千人死亡率）等。每个企业都可以参照上述指标体系，对企业的管理成果进行定量分析，然后分别与国际、国内、省内同行业的先进水平对比，即可评定本企业管理素质的高低。