笔下文学

三成本管理咨询的方法（第3页）

（3）成本计划体系是否完整？

（4）成本计划的先进性如何？能否为企业职工所接受？

（5）成本计划在实施过程中遇到什么问题？为什么会遇到这些问题？其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例？

对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的形式进行，如表4。9所示。

表4。9对比分析表

分析项目要求标准实际状况评分改进意见预测计划程序成本计划体系先进性合理性

总评价

3。成本控制职能分析成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并提出纠正的措施。

分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节（事前、事中和事后）、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。

（1）对控制环节的分析。对事前控制，主要应分析：①有无明确的目标成本（即控制标准）？②目标成本是否具有动态合理性？③各项标准和定额是否先进合理？通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准、定额。

对事中控制则应着重分析：①企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态？②成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门？③控制手段是否健全？其有效程度怎样？④企业是否已建立了成本控制的责任体系？⑤在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施？对事后控制的分析，主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。

咨询过程中，往往从一件典型的成本失控事件出发，或从某个问题严重的产品或成本项目出发进行全过程分析，然后进行总的评价，提出改进意见。

（2）对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算，它是成本控制工作的基础。对它的分析，主要是对其准确性和及时性进行判断、评价，并提出改进意见。

对成本核算准确性的分析，须把握以下要点：①成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点？是否合理？

②各部门提供的原始成本资料是否准确？是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算的现象？

③在核算成本时，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整？

④待摊费用的分摊方法和期限是否合理？是否存在没有摊入、随意摊入等现象？

⑤低值易耗品的摊销方法是否合理？

⑥各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象？

⑦是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况？

对成本核算及时性的分析，应把握以下要点：①是否及时取得核算资料？

②是否及时结算有关帐目？

③是否按时提出准确的成本报表？

（3）对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。

对其分析评价，应着重以下要点：①成本分析的质量如何？分析的深度和中肯性如何？是否能控制关键产品及关键成本项目？

②成本分析的效果如何？所提出的降低成本措施是否为领导采纳？有关部门是否执行？

③成本分析的制度如何？是否定期进行？是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系？

（4）对成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部门对各成本中心（或工作部门）完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系，而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。对其分析评价，须把握以下几点：①考核的成本指标是否合理？这些指标是如何确定的？各单位应该考核的成本指标有哪些？是否处于应有的战略地位？

②成本考核单位与被考核单位是否有利害关系？考核者和被考核者之间是否有利害关系？考核者的素质如何？

③成本考核制度是否健全？考核工作是否严肃、公正？

在对各项成本管理职能分别咨询之后，把这些结论综合起来，可对整个成本管理状况作出评价，提出改进意见。

在对成本管理状况进行分析的过程中，除应用上面提到的计算、分析方法外，还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法，以及回归分析法等成本预测方法。