笔下文学

一七十个关键问题（第2页）

放弃世界级神话

7。一般的看法是否认为你组织的所有功能区以及整个组织都是极为突出，或者至少是超越一般水平的？这个看法得到过论证吗？

8。你的组织在提供竞争优势的领域做了形成和保持卓越能力的工作了吗？

9。你组织里的重要思想是从那里获得的？革新的思想有多少是来自于顾客、竞争对手和其他工业？

10。你有什么程序用来辨认你所在组织的弱点和缺陷？

11。你有什么程序来修正你认识到的缺陷？这些程序工作的效果如何？

评估与市场的关系

12。什么信号是评估你的市场与你的关系的关键？

13。你有规律地评估关系的尺度是什么？

14。你过去成败得失的真正原因是什么？

15。你放弃了什么样的旧范式，又采用了什么新范式？

16。现在你正在平衡新旧范式的取舍吗？

17。什么样的现有市场关系是使你学会怎么发展你所探求的新关系的关键？

超越现状

18。你和你的组织是否制定了真正重要的目标？

19。组织和资源有多少用于维持现状和增强现状？

20。你花了多少时间用于领导和培育新的方向？

21。过去一年你开始了什么样的新工作？又停止了什么努力？

22。激励和奖励系统和所追求的变化一致吗？

23．你的未来完全依赖于想从公司外部操作的人提出的非理性条约吗？

24．你怎样支持拥护者的工作并获得成功？

克服技术正确性的困扰

25。组织总是寻求正确的方法吗？或者鼓励产生多角度的观点吗？

26。什么样的学科镜像最会影响你组织的决策？

27。组织上分散着什么样的技术顾问团？

28。你组织并授权综合技术团队解决重要问题了吗？

29。专业知识和成就是怎样影响在组织机构里获得尊重的方式的？

避免追求紫色金钱豹

30。你是否常常发现公司依赖于一只紫色金钱豹来解决所有的问题？

31。紫色金钱豹多大程度上解决了你的根本问题，而不是把他们掩盖的更久一些？

32。多少商业机会可以概括为濒危物种，不可能有利于创造重复的可持续的收入？

33。你的商业关系与机会品种有多丰富？存在无数通向成功的道路吗？

34。在通过清晰和频繁的附加价值来发展和保持商业关系这一点上你有多认真和耐心？

管理价值和孰先孰后的冲突

35。你曾经认为存在共识，后来发现实际上其中含有很深的分歧吗？

36。你的组织能不管行动计划中的分歧而同意采取行动吗？

37。你组织内的分歧多常会比表面上看起来要深的多吗？

38。组织内近来或目前的冲突中潜在的需要和信念是什么？