笔下文学

四综合新计划（第2页）

15、对销售、服务的（1）本公司销售竞争力的评价如何？

评价（2）对地区或相关团体而言，销售力评价的标准为何？

16、交易商对公司的（1）交易商对公司的经营体质及特长的评价为何？

评价（2）和竞争对手比较，本公司有何种显著的特色及水准？

17、职员对公司的认（1）职员对自己公司的形象有何种信心、认识？（绝对评识及评价价、相对评价）

（2）公司外部关系者的评价和公司内部自己的评价是否有意见分歧的地方？

分歧之处如何？

（3）依不同阶层区别，对事情状况的认知和分歧处为何？

（4）在职员的不同阶层及属性差别中，他们对意识问题的观感如何？

（5）职员对公司的理想境界有何勾画？

18、首要理念及基本（1）首要的经营环境认识、危机意识为何？

经营方针（2）首要的经营思想及价值观为何？

（3）今后首要的方针为何？

（4）公司内部首要的意识问题是什么？

19、在办公室及工厂（1）和CI有关的工厂问题是什么？

的问题（2）工厂工宫业上的问题是什么？

（3）有关工厂的法则及讯息传达的状况如何？

（4）在工厂，相关的识别问题是什么？

20、识别系统的问题（1）本公司企业及品牌水准的识别规则，或是识别原则为点何？

（2）识别系统有无总是或矛盾？

21、情报识别项目（1）本公司的情报项目如何分布？其特长为何？

的构成和特性（2）对本公司而言，重要的项目是什么？

（3）设计要素（例如标志、标准字……）的应用状况如何？

有无缺憾？

2、经营状况的诊断1、财务平衡（1）其企业之健全性、流动性及资本的有效利用度是如何判定的？

（2）以一系列的时间性来看，财务体质如何变化？

（3）财务体质上的特色及问题为何？

2、损益状况（1）其企业的收益性及活动的生产性为何？

（2）损益的趋势如何变化？

（3）和竞争对手比较，本公司的损益体质如何判定？

3、组织构造平衡性（1）组织构造是否适切？组织有否形成有效平衡？

（2）各个部门的处理性质，如何辨别判定？

4、经营部门的利益（1）是否已表示出优良的利益感度状况？

感度（2）经营部门（Ma）的损益构造如何？

5、经营部门的销售（1）MU的销售趋势如何？

趋势（2）将来事态走向的预测如何？

6、商品营业部分的（1）和竞争对手间的商品营业部分的市场销售地位为市场销售地位何？

（2）什么是务必要改善的部分？