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四综合新计划(第3页)

(3)如何面对竞争对手的挑战?

7、商品及营业部分(1)由公司全体或是营业部分、商品部分来看,市场的将的将来性来性可否预期得出远景?

(2)市场构造如何变化?

8、市场销售地位的(1)和各竞争公司比较,在寿命周期时钟上,其企业的地经合性位如何?

(2)应该具有何种变化?

9、证券地位(1)综合性判定营业、商品等部分的成长性,市场分配额、收益性等对于将来战略考虑的有效性。

(2)是否已考虑公司未来发展的概略方向?

3、从企业宣传报导的侧面来判断企业体质1、对外传达(1)对于广告、海报、SP、标志等对外宣传沟通,本公司(uni)有何种特长?(讯息传送的质、量)

(2)和对外讯息传送有关的问题点及改善的方向为何?

2、对内沟通(1)有关企业本身及企业水准的讯息沟通体质、习性如何?

(2)公司内部的重要沟通方法为何?在目前看来具有何种机能?

3、表现水准(1)表现本公司企业水准的海报、广告等,是采用哪一种方式?

(2)本公司如何处理理想的策定及表现方法?

(3)如何判定本公司在表现方面的质量水准?

4、既存理念的有效性检讨

1、企业使命(1)本公司在企业的“活动使命”上概念为何?用何种关键语(KevWord)表现呢?

(2)概念、关键语的有效性为何?

2、经营理念(1)本公司的经营方针、经营理念(特别是指品牌、市场、人、金钱等)上的概念为何?关键语的表现方式为何?

(2)概念、关键语的有效性如何?

3、活动领域(1)到目前为止,本公司如何制定活动领域?

(2)目前哪一方面有问题产生?

(3)在考虑综合性地判定营业部分、商品部分的成长性,市场分配额、收益性等的公司方向性时,到目前所制定的活动领域规定,今后是否能有效的持续着?

4、行动基准(1)到目前为止,对公司职员的行动基准如何规定?

(2)其概念及关键语的有效性如何?

企业使命活itr动经营理念领maphilosophy域行动基准domainpolicyofactivity图3。11企业理念系统□总概念报告的重要性

在CI导入计划上最重要的环节,是总概念报告的制作以及朝向前进的提案,借此以塑造出今后的企业方向、活动方针、经营战略、形象变革。

对于企业将来的期待和责任,主要根据调查资料的判断、调查结果的阐述所作成的总报告来表现,因此,此项报告非完成不可。

总概念报告之构造、表现形式的工作,是设计者、讯息传递者的责任;此处以报告的形式为例,列举以下项目来说明:表3。6总概念的叙述项目1、对于调查结果的意见2、经营上的问题点。

3、本公司今后的活动及形象构筑方向总概念的叙述项目4、新形象概念5、基础设计的开发6、公司今后的识别系统7、CI有关的设计项目8、今后的具体推进作业

首先,以“调查结果的意见”及“经营上的问题点”等之现状整理、记述为基准,对“本公司今后的活动及形象构筑方向”

提出企划案。考虑理论的整合性、概念之优劣,然后提出鲜明的概念和构想,此种流程十分重要。但是,如果与企业实体的现状过于游离,那么企划案就显然无法实行,更谈不上有构想的提案报告了。

表示新方向的方法是讯息传达人员或设计者,以自由、独特创造性为基础,明快地提示出新的提案概念。如果可以图表表示出新形象的概念,那么概念会更容易相互沟通。而且如果能以新形象概念为根本,构思新“企业理念体系”的草案、提案的话,报告就更有具体性了。由调查结果来看,在有必要变更公司名称的场合,“新形象概念”这一项就可以明确地提出来应用在具体提案,或者是视为设定新公司名称的必要标准,做为变更的准备或手续。又可以就变更公司名称有关的价值、缺点,预先地加以叙述。

图3。12总概念报告的重要性在“基础设计”这一项,明记着包含标志设计的新开发设计方向。特别是标志设计的风格,例如标志与其他的应用性,明确表示出包含以上等等之开发基本限额及设计标准;另外,识别设计系统和项目管理的构想也在“公司今后的识别系统”此项中明确地记载。

在“总概念报告”提示后,“今后具体的推进作业”此项目中,为了配合行动的进行,明记着CI计划的具体推进方法。如果没有叙述,将有CI计划中断或夭折的危险。在本报告中和设计计划并行的“为了实现Cl导入的目标”,也会在“CI有关的设计项目”中出现明白的记载。由于以上的功能展现,CI计划就可以实现,经营上发生的问题也可以给予具体的解答。

□总概念报告的记述内容

根据上述总概念报告的形式之例,在以下表示出记述的要点:表3。7总概念报告的内容归纳事前调查的结果,表示出以下综合性的判断。

(1)认知度及基本形象。

(2)侧面来看公司形象的特征及问题点。

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