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四综合新计划(第4页)

(3)商品力和销售力。

对于调查结果的综合性评论(4)辅助形象。

(5)职员的习惯意识、宣传报导、活性度。

(6)识别类的现状及表现水准。

(7)公司名称及设计要素

公司经营上的问题点从事前调查结果、经营资料分析及办公室访问、公司内部的

消息等,整理记述出公司经营上的问题。本公司的CI导入计划一定能有效解答出以下经营上的问题。

(1)业绩趋向。

(2)负责部门的业绩标准及趋向。

(3)情报活动的问题点。

(4)有关投资规模的问题点。

(5)企业形象和今后的销售对象及市场的关系。

(6)今后的辅助形象。

(7)公司内部的宣传报导的问题。

(8)经营理念及方针。

本公司今后的活动及形象构依据“调查结果的综合性判断”及“公司经营上的问题点”,筑方向策定出今后的活动及形象构筑方向(1)本公司应有的成长发展方向。

(2)今后公司应有的企业菜象。

(3)为了实现上述的形象,所应有的基本条件。

(4)本公司对外宣传报导的方法。

(5)有效形成受欢迎企业的形象之基本设计要素条件。

a、公司名称。

b、应有设计系统。

(6)在企业形象变革时,企业实体一起变革之必要条件。

新形象概念(1)本公司的活动概念案、新范例的定义、新企业理念体系。

(2)作为目标的形象地位。

(3)公司今后对讯息传递或识别的必备条件。

(4)公司名称的提案。

(5)识别系统及设计开发的基本概念。

(6)总概念图表。

基础设计的开发依据“新形象概念”,设定本公司的基础设计方向。

(1)基本要点。

(2)基础设计要总的开发标准(形象标准、机能标准)。识别系统根据总概念,具体的提出本公司今后识别系统的企划案。

(1)本公司对外形象的形成要素之系统表和定义。

(2)标志识别系统。

(3)适用项目的管理系统。

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