笔下文学

第二十五计 偷梁换柱（第5页）

西方国家实施的“偷梁换柱”计

颠覆社会主义国家，推翻共产党的领导，恢复资本主义一统世界，这是西方敌对势力一贯的战略目标。在实施这一战略目标时，西方敌对势力进行“和平演变”的重点是执政党的接班人，把对社会主义国家“和平演变”的重点放在共产党“未来领导人”即接班人的身上。为了实现西方敌对势力的既定方针。他们采取了“偷梁换柱”计。

这**裸的话，完全暴露了他们在施“偷梁换柱”计的目的。

偷梁换柱宗教极端分子暗杀萨达特

1973年，埃及总统萨达特亲自策划和指挥埃及军队强渡苏伊士运河，摧毁了长170公里、纵深10公里的“巴列夫防线”，打破了以色列不可战胜的神话。这就是举世闻名的第四次中东战争。四次中东战争耗费了埃及1000亿埃镑，埃及还伤亡了十万余人。萨达特为使埃及走出困境，在美国政府的斡旋下与以色列人谈判并与之签订了和平条约。

萨达特的举动引起了阿拉伯世界和宗教极端分子的仇视，他们发誓要千掉萨达特。但是，萨达特深居简出，卫兵成群，宗教极端分子多次密谋都没有成功。

10月6日是隆重纪念第四次中东战争的日子，按惯例，萨达特总统要在胜利广场举行阅兵式。宗教极端分子们发现：每次检阅前，军官们都要对自己的参阅士兵进行一次检查，但检查是“例行式”的，大有机可乘；而且，在检阅的时候，萨达特的警卫人员都撤到了检阅台的后部，这真是暗杀萨达特的“天赐良机”。宗教极端分子们选择了1981年10月6日这一天。

暗杀小组的组长是一名叫做卡里德的炮兵中尉。当“例行检查”完毕后，他用“自己人”换下了参阅的两名士兵，又用调包的手段把冲锋枪、子弹、手榴弹带人炮车中。一切准备就绪，10月6日下午一时，卡里德及其同伙乘坐炮车缓缓向检阅台驶去。当炮车驶到检阅台时，卡里德命令司机停下车，他率先跳下车，端着冲锋枪向前飞跑。

萨达特发现了卡里德等人，但他错误地认为这些人是来向他行持枪礼，他挺直胸脯，准备还礼——卡里德掷过来一颗手榴弹，留在炮车中的神枪手则将长长的一串子弹全部打入了萨达特的胸膛。萨达特倒下了。秘密警察们在片刻的震惊后开始跑向检阅台前向刺客还击和保护他们的总统，但卡里德还是抢先一步冲上检阅台，把冲锋枪对准倒在地上的萨达特猛扫。

萨达特，这位为世界和平做出巨大贡献的中东伟人就这样永远地逝去了。

商海弄潮

“挂羊头卖狗肉”

从前，有一个卖狗肉的小贩，生意一直不景气。为此，他一直很苦恼，成天苦苦地思索着。

其实，这个小贩卖的仍是狗肉，只不过是改换了招牌而已。而当人们尝过了狗肉的滋味以后，再来买进自然不会在乎他挂的是否“羊头”了。

在商品市场上，这种“挂羊头卖狗肉”是不道德的，但作为一种计谋，也有其积极的一面。关键是经营者的出发点不应是欺骗和牟取暴利，而是提高科技水平，不断推出优质新产品，就可以从正面下功夫，作文章，使商品以全新的面貌出现，从而诱发消费者的购买欲，收到意想不到的效果。

我方国际投资公司不识偷梁换柱之计受骗

我国曾有一家国际投资公司在海外投资从事房地产业。一次，在国外与一商人谈判，将房子建在他的地产上，建成后按一定比例分享房地产的利益。谈判一开始。该商人出示了地产证明，谈判进行得一帆风顺。当建筑即将完工时，这位商人的妻子找到我国这家公司，说这家公司侵权，理由是这家公司把房子建在属于她的土地上，并出具了合法的地产证明。原来地产证已在签约前转移到商人夫人的名义下，而该公司在签约时却未做进一步核对。对此，她列出两个解决方案：要么房子造好后，除了她丈夫应得部分外，再给她若干套房子；要么现在就撤离她的地产。这下我国那家公司呆了。由于在合同签约时，没有验明土地的产权证明，结果陷入十分被动与尴尬的境地。这个公司实在不甘心，于是聘请当地律师打官司，这场官司持续了三年多，结果不仅要承担高昂的律师费用，而且由于失去了出售房子的时机，房地产价格大跌，导致这家公司损失巨大。

老头衫变为文化衫

佳美针织厂的主要产品是男式汗衫，随着生活方式的不断变化，这种老式样的汗衫越来越没有人问津了，到后来只有退休老人才穿它，因此人们便称其为“老头衫”。佳美厂的仓库里“老头衫”积压严重，因此工厂发不出工资。他们想要转产，可又缺乏资金，工厂面临破产的境地。这时，年轻的女技术员邓艾提出一条建议：将积压的白汗衫，在其后背和前胸部印上一些美术字写的警句，例如“朋友，请自尊”、“喂，别烦我”、“退一步。海阔天空”等等。作这样小的改动，或许能打开销路。她的理论根据是：年轻人追求新奇，而在衣服上印上漂亮的警句，正符合他们追求新奇的愿望，这样做，“老头衫”也许会成为时装衫。但是厂里许多人都不同意她的意见，认为款式不改变，仅印上几个字就想让积压品变得畅销，简直是天方夜谭。只有厂长魏景林很重视小邓的建议，他决定先试印一小批投放市场，让市场来作鉴定。

取人之长经营妙计

在信息传播速度迅速发展的社会里，先进技术产品层出不穷。一个有头脑的经营者，不但要眼睛向内，牢牢把握自己的经营之船；更要眼光向外，密切注意他人之长，并取而用之，使自己的技术和产品质量成跳跃式地提高，这样才能使企业永葆青春。

在日本，一般不准外资独资经营。为了发展电子计算机工业，日本破例给IBM公司开绿灯。让它在日本独资经营，甚至把国内市场让给它。

几年之后，日本人学到了技术，加上自己的创新，现在日产电子计算机已在若干方面登上了技术顶峰。

日本现处在经济实力、贸易和科技三项强国的地位，它并没有放弃其致富之道，仍然坚持大量引进国际先进技术，尤其在高技术领域里，引进势头有增无减。近20多年间，共引进2万多项先进技术和管理经验，花费的资金只相当于研制国家为此花费的1／30。1986年，日本签订引进国外技术合同共2361项。引进这些技术，正是取人所长，补己之短，从而推进自身技术的进步。

再比如，巴西拥有丰富的资源，但缺乏开采加工技术。为此，巴西专门成立技术引进机构，制订保护引进政策，每年引进上万件专利技术，从而推动了技术的发展。1964年，巴西人均国民总产值为692美元，到70年代末期已达到1600美元。

谈判中的偷梁换柱

在谈判过程中对你本身并不在意的事情表面上却极力坚持，把对方在注意力和兴趣引到表面上你极为关注、坚持的问题上，而暗地里把你真正需要争取实现的目的在对方并不十分留心的情况下不经意地表达出来，使对方在毫无防备的情况下实现自己的真实目的，也是一种偷梁换柱的方法。这种方法在游说活动中常常被采用，而且效果甚佳。

美国著名的冲突管理专家、贝勒大学教授弗雷德-查特曾经代表一家公司与工会领袖进行谈判。在谈判中查特教授得知该公司总裁在与工会领袖谈话时发表了不当言论，记者将这些话广为传播，使得工会领袖勃然大怒，严正提出该公司总裁应公开道歉，这是个没谈判余地的要求。同时，公司总裁也觉察到自己失言，而且公开道歉也无伤大雅，因而准备公开道歉。针对这一情况，查特做开了文章。他一方面故意将公司总裁公开道歉人为拔高，指出它的严肃性，另一方面则以此为掩护，在其它实质性问题上为公司尽力争取。他对工会领袖说：我了解公开道歉对于双方的重要性，我一定尽力去帮助你们争取，但我不能给你们什么保证。不过，如果你们希望我去争取这件事，你们是否应该在其它事情上与我合作?”

在这场劳资纠纷的谈判中，公司总裁向工会道歉，而工会却在工资和福利上作出重大让步，结果究竟是哪一方获得了成功，是公司总裁呢，还是工会方面?答案不言自明。其所以取得这样的结果，在于查特教授抓住公司总裁向工会方面道歉这个无关紧要的问题和总裁本人也准备满足工会方面这一要求的情况，故弄玄虚，有意把这个问题表面上看得十分重要，争论得沸沸扬扬而把真实的企图——降低工会方面对于工资及福利的实质问题隐藏在总裁道歉这个表面事实之中，使工会方面没有看清问题的本质，上了他们的当，让公司总裁取得了真正的胜利。这个胜利的果实不正是查特教授巧妙运用偷梁换柱的游说技巧的功绩吗?