笔下文学

环球电讯 以光速崛起以光速灭亡（第1页）

环球电讯：以光速崛起，以光速灭亡

1997年，加里·温尼克创办了美国环球电讯公司。身为创办人的他，同时也是公司最大的股东。环球电讯公司是一家专门向业务提供商出售宽带的全球网络公司，其早期的发展依赖于海底光缆工程的建设。在温尼克的领导下，环球电讯公司建造了史无前例的全球光纤网络。在鼎盛时期，环球电讯控制了美国光缆业的五分之一还多，其全球网络建设连接了27个国家和地区的200余座大型城市，拥有光纤网络总长达161600公里，业务遍及美国、欧洲、亚洲，客户遍及全球。

另外，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，环球电讯在建设网络时就采用了最先进的技术，包括DWDM和自愈环结构。性能良好、具有大量宽带的网络可以根据用户需要提供宽带，还可随时升级，这就避免了运营公司预测容量需求的不确定性，节约了大量建设基础设施的成本；其次，环球电讯建立了完善的服务体系，在网络上推出了一站购齐业务，其网络运行中心和客户服务中心24小时不间断地监测网络性能。同时，多种价格等级保证了用户最大的购买灵活性。所有这些，都使环球电讯在很短时间内得到了充分的发展，到1999年2月，环球电讯公司已经在全世界范围内签订了高达11亿美元的宽带合同。与此同时，其股票也是水涨船高，升至50多亿美元。

一时间，环球电讯及温尼克的名字不胫而走，温尼克也成为了美国历史上用最短时间成为亿万富翁的人。

环球电讯的光速发展，不仅使得温尼克名利双收，更吸引了许多商界和政界知名人士成为了它的投资人，这其中包括美国民主党全国委员会主席麦克奥利弗以及美国前总统乔治·布什——老布什于1999年在东京为环球电讯客户发表了一次演讲，获得了价值8万美元的该公司股票。

然而，谁也没有想到，环球电讯的辉煌还没有持续多长时间，公司便走上了下坡路。

由于战略判断错误，环球电讯开始了盲目扩张。环球电讯热衷于扩张，其扩张速度之快也十分罕见。环球电讯于1997年成立，成立之初它就开始向大型电信运营商ATT公司提供光纤带宽。当时，电信工业界对带宽的需求急速膨胀，无疑，这一情况对于环球电讯公司是有利的。于是，在温尼克的领导下，环球电讯花费了巨额资金构筑了其宽带网络，对光纤寄予了厚望。甚至在带宽远远供过于求的情况下，环球电讯仍然没有停止扩张。

环球电讯的扩张主要是通过不断并购其他公司实现的。仅在1999年至2000年间，环球电讯就收购了4家大型公司，这大大加速了其体积的膨胀。然而，环球电讯显然过于乐观地估计了形势。2000年，从北美洲连向欧洲以及亚洲的带宽价格下跌幅度超过了50%，这就意味着环球电讯的营业额和利润最少要减少一半。但是，这还只是噩梦的开始。2001年过后，全球范围内的带宽价格持续下跌并再也没有上涨过。

环球电讯对未来的市场需求预期过高，也是导致其破产的主要原因之一。环球电讯建设网络的目的就是希望直接向电话和互联网服务提供商、大型跨国公司等企业出售通信容量来获利。环球电讯公司作为第一运营商，其市场收入来源是传统电信运营商、新型运营商、互联网提供商和基于全球网络运作的跨国企业集团对通信容量的需求，但是由于环球电讯的直接客户对通信容量的需求主要依赖于广大消费者，当全球经济衰退到来之时，由于缺乏新的技术推动广大消费者网络应用能力的提升以及电子商务时代难以走到实际应用的客户层面，从而导致了其带宽建设远远超出了社会的实际需求，出现了入不敷出的困境。随着带宽价格的滑坡，环球电讯在2001年夏天开始向美国运通之类非电信公司出售带宽，但是这对于运营成本140多个亿的环球电讯来说无异于杯水车薪。虽然在经济疲软后，公司对财务预算进行了修正，但已投出的资金却无法收回，而且投资收益也远远不能达到预期效果。在这样的情况下，环球电讯只能硬着头皮继续融资，一步步地加大了债务负担，最终导致了企业资金链条断裂，陷入了破产危机。

除此之外，作为一个大型的电信运营商，环球电讯公司只经营单一业务，其本身就存在着巨大的风险。全球光纤网络建设需要巨大的投资，公司在规划投资初期全面看好市场对宽带的巨大需求，而当市场需求发生变化时，公司便无计可施，无法像多元化发展的企业那样“东方不亮西方亮”，结果吊死在了一棵树上。

此外，管理者自身的问题也是导致环球电讯最终以失败收场的主要原因。作为公司主要决策者，对于环球电讯的极盛而衰，温尼克难辞其咎。

虽然温尼克也是偶然间与电信结缘，但是他很快证明了做电信的天分。公司成立开始，他就从资本市场获得了近200亿美元的融资，也正是在这一庞大资金的推动下，环球公司取得了让所有人瞠目结舌的成绩。但是，温尼克同样有弱点，除了他根本没有运作大型公司的经验，也没有电信方面的知识外，其独断专横的管理更是从一开始就为环球电讯的惨败打下了伏笔：有一次，温尼克在电梯里问一个临时工是否认识他，这位工人做了否定回答，结果她被解雇了。而且，熟悉环球电讯公司的人都知道，在温尼克周围的管理人员对其向来是惟命是从，那些不愿意听从其指挥的人会立刻被解雇。在环球电讯从成立到破产的将近5年的时间里，竟然更换了5位首席执行官。

环球电讯高层人士的奢侈生活更是让人咋舌：除了拥有造价6000万美元的豪宅、价值1250万美元的私人飞机外，温尼克的奢侈程度即使放眼全世界也是屈指可数。最让人为之目眩的是，温尼克的办公楼竟然号称“白宫”，仅这座办公楼每年的费用就达500万美金！

正所谓上梁不正下梁歪，环球电讯的前4位CEO以个人贷款的名义从公司中提取了多达2300万美元，套现的税后红利更是高达1350万美元。而且从1998年4月到2001年5月份，温尼克出售了将近4。2亿美元的环球电讯股份，公司其他的高级行政官员也出售了接近9亿美元的股份。能够与之一较高下的，只有同时期的安然公司。

终于，随着带宽的不断跌价，环球电讯的经营出现了亏损并一发不可收拾。到2001年第三季度时，公司亏损额竟达到34亿美元，无奈之下的环球电讯不得不出售子公司以筹集资金。同时，为了减少开支，公司宣布裁减3200名员工并把资本支出从40亿美元降低到12。5亿美元。但是，冰冻三尺非一日之寒，这些措失已经不能从根本上治愈这个身患绝症的电信巨人，充其量也只能让他维持生命而已。在随后的几年中，环球电讯共亏损了约70亿美元。

2002年1月28日，由于环球电讯公司的股价连续30天低于1美元的价位，纽约证券交易所暂停了该公司的交易。此时的环球电讯股票下跌超过了99%，降到了可怜的13。5美分每股。

以光速发展，以光速失败，环球电讯公司只维持了短短的5年就走上了破产的不归路。

就像得了传染病一样，进入新世纪后的短短几年时间，不少世界大型企业都无一例外的崩溃于旦夕之间。当然，这有各方面的原因，世界经济紧缩、消费需求和投资需求下降，加上自1997年亚洲金融危机以来，世界经济普遍陷入了通货紧缩的困境，更为严重的是保持了10年增长的美国经济也从2000年开始出现了疲软，这些都导致了各国居民不得不调低了收入预期，也最终导致了企业将面临有效需求不足的困难。此外，安然事件的爆发彻底改变了人们对资本市场的信心，这更加剧了金融环境的动**——德士古、美洲金融的倒地，就是最好的例证。但是，这些都只是客观原因，企业的失败虽然与此不无关系，但真正导致它们失败的原因还有很多。以环球电讯为例，其企业失败最主要的原因就在于其对未来预期过于乐观。

1997年，由于新经济的高速发展，一个以网络为代表的全新社会经济体系即将来临已经成为了一个不争的事实。在这种大背景下，环球电讯预期市场网络需求将呈现长期而急剧的增长，所以他们采取了以加速投资长期经营代替短期市场高速需求模式的经营决策。但是，现实是多变的，也是无情的，随着全球经济的疲软，互联网经济开始快速降温，市场需求大大缩水，大量的投资建设所形成的巨大光纤网络基本上没有得到利用，光纤传输容量严重过剩，这直接导致环球电讯公司的亏损不断扩大。

另外，前文中已经提到，作为一个大型的电信运营商，环球电讯只经营单一业务这本身就太过危险，后来的事实也证明，当市场需求发生变化时，除了在成本与服务上寻求改进外，环球电讯根本无法回避市场对单一经营业务的冲击。

作为一家大型电信运营商，环球电讯本应具有较好的市场调研与经营分析能力，在市场需求将发生结构性变化之前或早期应及时地洞察并迅速应对，以克服市场变化所带来的风险，但令人遗憾的是，环球电讯对市场变化反应太过迟钝，以至于仅5年时间就结束了原本辉煌的生命。

可见，要想实现企业的稳定发展，在作出企业决策之前，决策人一定要慎之又慎，切忌盲目乐观，因为即使你原先已经取得了某种成功，但那很可能是一时的机缘巧合。正所谓一着不慎满盘皆输，哪怕一次决策失误，也会导致企业一败涂地。